CASO N 2 CONSTANTINO S

CASO CONSTANTINO S.A.
Cuenta en la actualidad con una dotación de 500 personas. Se dedica a la producción y comercialización de mosaicos y baldosas para pisos. 
CONSTANTINO S.A. cuenta con mas de 40años, fabrica gran cantidad de modelos, tiene la particularidad de seguir fabricando los modelos de baldosas y mosaicos que se crearon hace mas de 30 o 40 años. Ha creado muchísimos modelos nuevos;se puede decir que en cada año crea mas de 10 modelos diferentes, pero elimina muy pocos y en consecuencia, en la actualidad, tiene mas de 200 modelos distintos. 
La participación de CONSTANTINO S.A.en el mercado 5 años atrás era del 45% y la actual alcanza al 55%. Su producción no ha aumentado en esa proporción.
La participación de CONSTANTINO S.A. en el mercado total de revestimiento para pisosdescendió del 15% al 10%.
Durante muchos años el esfuerzo de los directores estuvo puesto en el área de producción, ya que al ser CONSTANTINO S.A. líder en el mercado, podía colocar fácilmente lascantidades fabricadas. Hace 30 años que está en niveles similares de producción con un 90% de la capacidad de la planta utilizada.
Él último año un nuevo directorio se hizo cargo de la empresa. Estedirectorio contrato a un grupo de consultores para cambiar la estructura de la empresa, ya que prácticamente nunca se había modificado. 
Estos consultores aconsejaron estructurarla de manera similar a unaempresa de características parecida a CONSTANTINO S.A.. 
La función básica del nuevo directorio es el planeamiento estratégico. Para planear estratégicamente, analizaron previamente el pasado de laempresa, luego la posición presente, y cuales podrían ser las futuras posibilidades. 
El directorio obtuvo las siguientes conclusiones generales: 
A. El mercado de baldosas y mosaicos se va achicando amedida que transcurre el tiempo. 
B. El mercado de revestimientos en general para pisos se agranda, por lo tanto CONSTANTINO S.A. pierde participación en este mercado.
C. Si CONSTANTINO S.A. sigue...