Caso1











Estructura Organizacional




Fecha 9 de Marzo de 2015









Marco Teórico

Organigrama
Definición: “Es una representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o una de sus áreas, en la que muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, sus niveles jerárquicos, canales formales de comunicación , líneas de autoridad,supervisión y asesoría.” (Benjamín & Fincowsky, 2014)
“El organigrama es la representación gráfica simplificada de la estructura formal que ha adoptado una organización. Es por lo tanto la 35 representación de la forma en que están dispuestas y relacionadas sus partes.
Organigrama es la denominación más común de este tipo de representación gráfica, pero también se le conoce como organograma, gráfica deorganización,
pirámide de cargos, diagrama de organización o diagrama de estructura” (Araya,
1993).

Criterios fundamentales para su preparación:
Precisión
Sencillez
Uniformidad
Presentación
Vigencia

Administración y mantenimiento
Según Wireman; tres de los objetivos que se logrará mediante la administración del mantenimiento:
Mejorar el tiempo de funcionamiento, calidad y utilización.Reducir los costos de reparación de mantenimiento, mano de obra y materiales.
Preparar la organización de la empresa para competir en el futuro
Organizaciones de mantenimiento

Organizaciones de mantenimiento centralizados
Todos los miembros de la organización responden a un departamento de gerencia principal. Todas las solicitudes de trabajo se convierten en la zona central de la programación ydespacho. La utilización de la mano de obra es alta, ya que no son asignados a un área geográfica determinada siempre. Sin embargo, el inconveniente de esta disposición se presenta en las plantas con un área grande, el tiempo de respuesta a las llamadas de problemas puede ser largo, lo que contribuye a un aumento de tiempo muerto del equipo.
Ventajas
Flexibilidad de distribución de tareas
Controlefectivo del costo del mantenimiento
Responsabilidades claras de cada miembro del equipo
Ventajosa en la capacitación del personal de mantenimiento
Desventajas
Dificultad en la creación y cumplimiento de horarios de mantenimiento
Falta de especialización
Falta de cercanía con los operadores
Tiempo de respuesta a fallas largo
Organización de mantenimiento por áreas
Hay pequeños talleres demantenimiento distribuidos por toda la planta que responden al igual que en el centralizado al departamento principal de gerencia. Un cierto número de empleado es asignado a cada área, con los supervisores asignados para cubrir una o más áreas, en función del número de empleados. Esta disposición ralentiza el tiempo de respuesta en los paros, ya que los empleados están físicamente cerca de él equipo. Elproblema con esta disposición es la utilización de mano de obra. Si los artesanos tienen el equipo en funcionamiento y se ven envueltos en el programa de mantenimiento preventivo, entonces ellos pueden no tener trabajo en su área. Se necesita el esfuerzo de un personal dedicado, dispuesto a ser flexible, para lograr la utilización óptima.
Ventajas
Sensación de cercanía con los operadores
Tiempos derespuesta más cortos
Facilidad en la creación y cumplimiento de horarios del mantenimiento
Especialización en el equipo a cargo
Desventajas
Falta de flexibilidad en la redistribución del personal
Costos por instalaciones, planilla y herramientas se incrementa
Organización de mantenimiento descentralizado (por departamentos)
Es similar al mantenimiento por áreas, sin embargo en este caso eldepartamento de mantenimiento responde al departamento de producción. Por lo que además de las desventajas del mantenimiento por áreas, se pueden mencionar:
Menor énfasis organizacional del mantenimiento
Dificultad en la implementación del mantenimiento de equipos
Responsabilidades del mantenimiento de equipos descentralizada
Combinación de organizaciones (mantenimiento mixto)
Un área de un trabajo entre...