CASO2
Páginas: 4 (887 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
Introducción:
El presente documento aborda el caso de la compañía Lenovo, en su proceso de adquisición de la marca IBM en su línea de cómputo en el año 2005. Se describe la situación de mercado ytodas las dificultades que atravesó la compañía a si como sus directivos en el proceso de internacionalización de la marca.
La internacionalización es un problema que atrae la atención de muchasempresas, sin que Lenovo sea la excepción. Un medio eficaz para lograr lo anterior es mediante la adquisición. Es por ello que de acuerdo a la lectura del caso, Lenovo gasto 1250 millones de dólarespara adquirir la línea de computadoras personales, con el derecho de ocupar la marca, incrementar su capacidad de investigación y desarrollo en este tipo de productos, además de incorporar fuerzalaboral de todas partes del mundo.
Con la adquisición de IBM, Lenovo mejoró su capacidad de colocar sus productos en el mercado global y eficientar su cadena de distribución.
Los datos claves queson importantes conocer son los siguientes:
• La empresa se creó en 1984 con el nombre Legend Group, desde entonces trabajaría el talentoso Yan Yuanqing (Presidente de Lenovo), a la edad de 28años.
• Lenovo es el fabricante de computadores más grande en productos domésticos y de terceros, los cuales son distribuidos a través de sus almacenes alrededor del mundo.
• En 2005 China se convierteen el cuarto destino de exportación para EEUU.
En ese año el gobierno Chino decidió disminuir la brecha entre la inversión extranjera en China y la inversión de las empresas Chinas en el extranjero,creciendo PIB de China crece de manera desmesurada.
• El grupo tiene oficinas en 66 países alrededor del mundo. Realiza negocios en 166 países y tiene cerca de 125,000 empleados.
• En 2005Lenovo compró la división de computadores de IBM, lo que la convirtió en el fabricante internacional de computadores más grande del mundo. Lenovo pagó $1.270 millones a IBM que consistía en $655...
El presente documento aborda el caso de la compañía Lenovo, en su proceso de adquisición de la marca IBM en su línea de cómputo en el año 2005. Se describe la situación de mercado ytodas las dificultades que atravesó la compañía a si como sus directivos en el proceso de internacionalización de la marca.
La internacionalización es un problema que atrae la atención de muchasempresas, sin que Lenovo sea la excepción. Un medio eficaz para lograr lo anterior es mediante la adquisición. Es por ello que de acuerdo a la lectura del caso, Lenovo gasto 1250 millones de dólarespara adquirir la línea de computadoras personales, con el derecho de ocupar la marca, incrementar su capacidad de investigación y desarrollo en este tipo de productos, además de incorporar fuerzalaboral de todas partes del mundo.
Con la adquisición de IBM, Lenovo mejoró su capacidad de colocar sus productos en el mercado global y eficientar su cadena de distribución.
Los datos claves queson importantes conocer son los siguientes:
• La empresa se creó en 1984 con el nombre Legend Group, desde entonces trabajaría el talentoso Yan Yuanqing (Presidente de Lenovo), a la edad de 28años.
• Lenovo es el fabricante de computadores más grande en productos domésticos y de terceros, los cuales son distribuidos a través de sus almacenes alrededor del mundo.
• En 2005 China se convierteen el cuarto destino de exportación para EEUU.
En ese año el gobierno Chino decidió disminuir la brecha entre la inversión extranjera en China y la inversión de las empresas Chinas en el extranjero,creciendo PIB de China crece de manera desmesurada.
• El grupo tiene oficinas en 66 países alrededor del mundo. Realiza negocios en 166 países y tiene cerca de 125,000 empleados.
• En 2005Lenovo compró la división de computadores de IBM, lo que la convirtió en el fabricante internacional de computadores más grande del mundo. Lenovo pagó $1.270 millones a IBM que consistía en $655...
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