Casos Breves 16 Y 18

Caso 16 La cartera de negocios del grupo turístico Globalia.
La estrategia de desarrollo que sigue Globalia principalmente es la integración vertical ya que posee actividades en las distintas fasesdel ciclo productivo del servicio, destacando Globasol, el cual sería un negocio proveedor de los hoteles de la familia Hidalgo en el país dominicano. Las principales ventajas que obtiene Globalia dela integración vertical son la reducción de costes mediante eliminación de los procesos intermedios, los costes de transacción y asumiendo los márgenes de los proveedores/clientes y mejorando laposición estratégica facilitando al acceso al suministro de factores principalmente, aunque también reforzando la estrategia de diferenciación y creando barreras de entrada. En cuanto a los inconvenientesson, principalmente, que el riesgo global de la empresa se incrementa, se elevan las barreras de salida de la industria y la complejidad organizativa.
Además también podríamos considerar la estrategiade diversificación relacionada ya que Globalia tiene negocios relacionados entre sí como son transporte, hostelería, viajes y turismo. Sus principales ventajas serian la de generar sinergiastransfiriendo conocimientos y habilidades de unos negocios a otros, destacando las sinergias comerciales, productivas y directivas. Y como inconvenientes destacan los costes tanto de coordinación como deinflexibilidad.

Caso 18 La compra de Dedini Agro por Abengoa.
El método de desarrollo adoptado por Abengoa es el desarrollo externo. Sus principales ventajas son la rapidez, la consecución de nuevosrecursos y capacidades, obtención de ventajas fiscales, las ventajas de la integración vertical y, principalmente, que Abengoa se convierte en un competidor internacional de primer nivel debido a lacompra de la empresa con un tamaño significativo como es Dedini Agro.
Entre sus inconvenientes destaca la no optimización en la gestión ya que gastaron 82 millones para mejorar sus procesos productivos...