Casos de Exito

Seminario de Habilidades
Operativas

CASOS DE ÉXITO

TABLA DE CONTENIDO

I.

OBJETIVO

II. PRIMERA PARTE: REVISIÓN RÁPIDA DE ELEMENTOS
III. SEGUNDA PARTE: DEFINIR UN CASO DE ÉXITO
IV.TERCERA PARTE: DEFINIR LOS ELEMENTOS CLAVE QUE LLEVARON AL ÉXITO
V. CUARTA PARTE: COMPARTIR EL CASO CON EL GRUPO
VI. QUINTA PARTE: DEFINIENDO LOS COMPORTAMIENTOS CLAVE

VII. CONCLUSIONES

I.OBJETIVO

OBJETIVO

Objetivo
Que los participantes analicen situaciones particulares donde la aplicación de los
conceptos aprendidos en los distintos módulos durante su estancia en “La Fabril”tuvieron un resultado favorable en el trabajo diario y definir comportamientos clave
para tener resultados exitosos en el manejo de la gente. “Logro que las cosas pasen a
través de mi gente”CONFORMACIÓN DE GRUPOS

Grupo 1

Nombre y Grito de Guerra

Grupo 2

Nombre y Grito de Guerra

Grupo 3

Nombre y Grito de Guerra

II. REVISIÓN DE
ELEMENTOS

II. REVISIÓN DE ELEMENTOSComunicación
EVEREST Y FRONTLINE
LEADERSHIP

Manejo de Conflictos
Autoconocimiento
Desarrollo de Talento
El espíritu Ardilla

GUNG HO

El método del Castor
Don del Ganso

TEAM BUILDERSConstruyendo Equipos de Alto Desempeño

II. REVISIÓN DE ELEMENTOS
Gung Ho
El espíritu de la ardilla. “Trabajo que vale la pena”.
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
2.Todos trabajan hacia una meta compartida.
3. Los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.
El método del castor. “Mantener el control para alcanzar la meta. Dejar
que decidan paraalcanzar la meta”.
1. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños se respetan, se
escuchan y se actúa al respecto.
3.Capaces pero sometidos a un reto.
El Don del Ganso.
Darnos ánimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no
hayan llegado a su meta, los felicitamos por su avance.
“Todos se...