Casos De Exito

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Casos de Exito - Caso No. 4                                                                               Regresar
Consultoría a la SCT en la construcción y supervisión de puentes. |
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Duración del Proyecto: | 1993 a la fecha. |
Costo del Proyecto: | 37.8 mdp., con una facturación 47.3 mdp. |
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Nombre del Centro: | COMIMSA |Responsable en el Centro: | Dr. Alejandro Garza Gomez |
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Nombre del Cliente: | SCT |
Sector al que pertenece: | Comunicaciones y Transportes |
Dirección del Cliente: | Alta Dena # 23. Col. Nápoles. Cd. de México |
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Descripción de las actividades principales consideradas por el Proyecto:Se ha trabajado en reingeniería, diagnósticos y peritajes. * Apoyo al diseño depuentes y rediseño (ingeniería y cálculos de estructuras). * Supervisión del control de calidad de la obra metal-mecánica y en mantenimiento de puentes a nivel nacional. * Evaluación de puentes con el fin de establecer planes de mantenimiento. * Peritajes en caso de fallas. * Construcción de un modelo de simulación de los sistemas de producción y transporte del campo Cantarell. |
  |Beneficios alcanzados por el Cliente: * Obtención de diseños más seguros. * Ahorro en construcción y mantenimiento. * Aseguramiento de calidad en construcción. * Obtención de información que permite realizar reingeniería, tanto de diseño como de procesos de construcción |
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Beneficios para COMIMSA: * Conocimiento del sector. * Relación con el cliente. * Especialización depersonal. |
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Etapa actual del Proyecto (seguimiento):En explotación como línea de especialidad. Se ha participado en proyectos de puentes localizados en Jalisco, Puebla, Coahuila, Chiapas y Michoacán. |
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Ejemplos de consultoría estratégica aplicada
* Posted in: Noticias
* on abril 18, 2011
* » Etiquetas: consultora, consultora de empresas, consultoría, consultoriaempresarial, consultoría estratégica, estrategia, investigación de mercado, nuevo mercado, servicios de consultoria
* » 1 Comment
Cuando asisto a eventos en nuestro país algunas personas me preguntan en qué trabajo y qué hago. Yo les contesto que soy consultora estratégica y ellos me miran con cara de extrañeza. Su reacción va desde el que no tiene ni idea de lo que le hablo hasta el quecree que vendes humo.
Empecé como consultora estratégica trabajando en una empresa en el Reino Unido y sigo haciéndola en agalip para clientes que son a su vez consultoras o empresas.
Mi experiencia me dice que la gente cree alguna de estas cosas sobre la consultoría:
* La consultoría es siempre consultoría de marketing: de marca, de publicidad, de mejora de posicionamiento, etc.
* Laconsultora me va a decir lo que tengo que hacer con mi negocio.
* Yo sé más que nadie de mi empresa, mi producto y mi mercado y la consultoría no puede aportar nada nuevo.
* La consultoría es vivir del cuento.
Estas reacciones me sorprenden bastante pensando en el impacto directo que han tenido algunos de mis proyectos en las ventas de clientes.
Podría recurrir a definiciones o a argumentossobre la importancia de la estrategia, pero creo que es mejor explicaros 2 proyectos en los que he trabajado. Creo que dejan claro cuando es útil una consultoría estratégica, el método de trabajo y las ventajas finales para el cliente. Me tendréis que perdonar el anonimato del cliente, producto y demás, pero la consultoría es en casi todos los casos, un asunto confidencial.
Escogiendo un nuevomercado para un producto que ya vende bien
La empresa A tiene un producto que vende muy bien en un mercado determinado. Saben que funciona y reporta beneficios a la compañía. Así que quieren venderlo más. Saben que en el mercado actual el producto ha llegado a su máximo de penetración: por ello consideran que la manera más fácil y rápida para seguir creciendo es introducirlo en uno o dos mercados...