Casos dofa

MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
* Las fronteras hacia otros países no han podido ser abiertas para poder comenzar con el plan de expansión internacional (competitivo)
* Existe confusión en los departamentos contables y financiero por falta de claridad en las funciones que a estos les competen (financiero)
* El directos comercial no sabe si su enfoque debe ser a las ventas o al mercadeo, notiene una idea clara de su desarrollo laboral (directivo)
* El departamento de talento humano no reporta sus actividades de acuerdo al nivel jerárquico que le compete de acuerdo a lo establecido en el Organigrama. (talento humano)
* El director de proyectos no cumple cabalmente sus funciones, al no ejercer el control sobre las áreas correspondientes (directivo)
* La organización nocuenta con otras opciones en cuanto a la incorporación del talento humano con referencia a sus tipos de contratación (talento humano)
* La estructura organizacional no es de entero conocimiento del personal activo de la organización, además no está bien definida con las funciones, metas y cargos. (directivo)
* Los directivos no tiene un seguimiento permanente a las operaciones de laorganización. (directivo)
* El 50% del personal con el que cuenta actualmente la organización están recientemente vinculados a esta. (talento humano)
* Actualmente no cuentan con el departamento de relaciones internacionales (directivo)
* La estructura financiera se está debilitando sin que sus directivos estén enterados de la situación. (financiero)
* Perdida de credibilidad porincumplimiento en las fechas de sus proyectos, los cuales ya habían sido anunciados al público, adicional, la organización debe pagar una multa por el incumplimiento en fechas. (competitivo)
* Por no presentar la licitación a tiempo, hubo pérdida de personal a los cuales por tener contrato indefinido hubo que pagarles la indemnización (directivo)
* El origen de los recursos de la organización estánrepartidos en igual de porcentajes entre financiación externa y recursos propios.(financiero)

OPORTUNIDADES:
* Los cambios económicos no afectan el dinamismo de la construcción
* Plantear alternativas inmediatas de inversión, financiación y reparto de utilidades.
FORTALEZAS:
* Líder en el sector de la construcción en el País (competitivo)
* El presidente de la compañía tienerelación directa no solo con la gerencia general sino con todo el personal que forma parte activa de la organización (directivo)
* El tiempo de permanencia en el mercado (competitivo)
* El mercado de la constructora a sido ciento por ciento nacional (competitivo)
* La constructora participa en todos los segmentos que puede abarcar el sector.(competitivo)
* La constructora tienealianzas con otras empresas del sector sin dejar de ser la líder.(competitivo)
* La organización participa en proyectos públicos y privados.(competitivo)
AMENAZAS:
* La revisoría fiscal no ejerce el control necesario dentro de la organización de acuerdo a lo estipulado por el estado
* La Competencia adquirió con mejor compromiso de pago un nuevo lote, el cual la organización pensabaadquirir.
* Descalificación de la organización ante el estado por no presentar oportunamente la licitación.
* | * OPORTUNIDADES | * AMENAZAS | * IMPACTO |
| ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO | ALTO | MEDIO | BAJO |
ECONOMICOS |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
Los cambios económicos no afectan el dinamismo de la construcción | X |   |   |   |   |   | X |   |   |Generar alternativas inmediatas de inversión, financiación y reparto de utilidades. | X |   |   |   |   |   | X |   |   |
POLITICOS |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
La revisoría fiscal no ejerce el control necesario dentro de la organización de acuerdo a lo estipulado por el estado |   |   |   | X |   |   |   | X |   |
Descalificación de la organización ante el estado por no presentar...