Casos empresariales

CASO Nº
LA REMUNERACION POR EL DESEMPEÑO EN LICONLN ELECTRIC
• ¿Cuál sería la solución en este problema?
Que al ingresar nueva competencia ellos se modernizara cada instalación y reclutara más personal que esté capacitado y así ser más competitivo en el mercado internacional.

• ¿Cómo tratar el problema? (Opinión personal)
Al tener la empresa los recursos necesario debe ir ligado a esta lacapacitación de su personal para que exista mayor calidad y productividad siendo más competentes buscando liderar y mantenerse en el mercado mundial.

CASO Nº
EXAMEN DE OPORTUNIDADES

• ¿Cuál sería la solución en este problema?
Hay que tomar encuenta el análisis del ambiente fuera de la organización como factores politos, sociales, económicos, etc, junto con una planeación exitosa querequiere de un examen sistemático de las oportunidades y amenazas del ambiente.
En una planeación profesional deben ir equilibradas las fortalezas y las debilidades.

• ¿Cómo tratar el problema? (Opinión personal)
Para que existe una buena estrategia tiene que basarse en virtudes personales y aprovechar las oportunidades basándose en capacidades y competencias todo esto va unido a objetivos decorto plazo y planes de acción que son parte de la evolución del desempeño.
Es necesario también tener planes de contingencia basándose en supociones variadas, todo esto con lleva al trabajador a su desarrollo teniendo metas profesional y ambiciones profesionales, ahora es necesaria la supervisión asi se podrá medir las metas y objetivos planteados en la organización.
CASO Nº
PLANEACION DECARRERA EN LA NUEVA ECONOMIA
• ¿Cuál sería la solución en este problema?
Los trabajadores estarán mejor informados acerca de las vacantes y de la nueva economía así sabrán que es lo más les conviene.
• ¿Cómo tratar el problema? (Opinión personal)

Que a los empleados se les de mayor estabilidad y confianza laboral así existirá menor rotación profesional en las empresas.

CASO NºADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN PRICEWATERHOUSECOOPERS EN CHINA
• ¿Cuál sería la solución en este problema?
El éxito de esta empresa radica en el excelente proceso de selección y el cuidado que hay en el momento de dar capacitación a su capital de trabajo.
Unas de una de sus bases es el proceso de planificación saber y conocer su trayectoria así se podrá evaluar los requisitos para avanzar y losmedios para lograrlo junto a esta base está también la rotación de puesto que sirve para ampliar los conocimientos de los trabajadores en etapas.

• ¿Cómo tratar el problema? (Opinión personal)
Se puede agregar al momento de elegir al personal es necesario pruebas de idoneidad, entrevista de selección, resultado y retroalimentación.
CASO Nº
COMO INGRESAR A LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE SUELECCION
• ¿Cuál sería la solución en este problema?
Siempre es necesario la capacitación en la administración y para esto estas las escuelas de postgrado, incluso los administradores más experimentados requieren de esta capacitación así habrá valioso cambio de experiencia entre profesionales.

• ¿Cómo tratar el problema? (Opinión personal)
Para obtener esta tipo de capacitación existenproveedores de la educación también cursos de extensión, exámenes en línea haciendo más fácil y práctica esta capacitación.
CASO Nº
DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION EN CHINA RESOURCES.
• ¿Cuál sería la solución en este problema?
Esta empresa considera que sus administradores deben estas muy bien preparados así que ellos facilitan esta capacitación por medio de universidades y la tecnología promoviendoque el administrador se esfuerce y se capacite mas cada día.

• ¿Cómo tratar el problema? (Opinión personal)
El uso de la tecnología para la adquisición de conociendo está convirtiéndose más accesible así los profesionales se exigirán mas y serán más competentes en la organización.

CASO Nº
PREPONDERACIA DE LA EDUCACION ADMINISTRATIVA
• ¿Cuál sería la solución en este problema?
Hoy en...