Casos practicos nic 39

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CASO MICHAEL EISNER

1. Qué tipo de gerente fue Eisner?

Eisner fue un gerente de negocios, un estratega, innovador, creativo el cual aplico estrategias integrales como la diversificación de lasempresas para lograr salir de los problemas económicos que tenia la empresa.
Eisner logro distribuir eficientemente los activos y los recursos de la empresa lo cual llevo a abrir una variada gamade negocios en todo el mundo, empezó a relacionar las empresas y cada vez que se lanzaba una película Disney cada una de las empresas se alineaba detrás del nuevo producto para respaldarlo ypromoverlo.
Como coordinador de las transacciones a través de las fronteras amplio la comunicación creando un espacio en la publicación de revistas, libros y cadenas de televisión y abriendo un Disney enParis.

2. Qué atributo o atributos definidos como roles en el caso 1 desarrollaría eficazmente Eisner?

 Ser sensor e intérprete de las oportunidades y amenazas locales.
 Transmitir las metasque tiene la empresa a los ejecutivos superiores.
 Participar activamente en los comités de desarrollo de nuevos productos, grupos de trabajo de marketing de productos y conferencias de estrategiaglobal.
 Construir una organización que pueda usar el aprendizaje para crear difundir las innovaciones, transferir el conocimiento especializado para conectar los recursos escasos y las capacidades através de las fronteras nacionales.
 Transformar la estrategia de una empresa en operaciones efectivas a nivel mundial.
 Polinizar una estrategia cruzada, los conocimientos avanzados y lasmejores practicas juntos para defender las innovaciones que pueden ofrecer oportunidades y aplicaciones transnacionales.


3. A Ud se le ha encargado la Gerencia Financiera Regional de 3M con sede enun capital latinoamericana de gran importancia, se le encargan tres retos :
a) Lidiar con el gerente general de 3M Bolivia, con sede en Santa Cruz de la Sierra, el Sr. De Lozada es un antiguo...
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