Nic 10 - Casos Prácticos

Páginas: 4 (902 palabras) Publicado: 2 de diciembre de 2012
Casos Prácticos – Serie 1
NICs 10

Caso 1 (NIC 10)

La preparación del informe financiero de Janu Corp. para el periodo contable terminado el 31 de Diciembre de 2005, fue completada por laadministración el 15 de Marzo de 2006. El borrador del informe financiero fueron considerados en la reunión de la junta de directores realizada el 20 de Marzo de 2006, en tal fecha la junta directores losaprobó y autorizó para la emisión. La Junta general de accionistas (JGA) anual fue realizada el 10 de Abril de 2006, después de permitir imprimir y el indispensable plazo de preaviso mandado por laley corporativa. En la JGA los accionistas aprobaron los informes financieros. Los informes financieros aprobados fueron archivados y enviados a la CONASEV por la corporación el 20 de Abril de 2006.Requiere

Dados estos datos, ¿cual es la “fecha de autorización” en los términos de NIC 10?

Caso 2 (NIC 10)

Supongamos que en el caso anteriormente mencionado, la administración de Janu Corp.requería emitir el informe financiero a un consejo de fiscalización (consistiendo únicamente de no ejecutivos incluyendo representantes de un sindicato). La administración de Janu Corp. ha emitido elborrador de los informes financieros al consejo de fiscalización el 16 de Marzo de 2006. El consejo de fiscalización los aprobó el 17 de Marzo de 2006, y los accionistas lo aprobaron en la JGArealizada el 10 de Abril de 2006. Los informes financieros aprobados fueron archivados y enviados a la CONASEV el 20 de Abril de 2006.

Requiere

¿Los nuevos datos tendrán algún efecto en la fecha deautorización?


Caso 3 (NIC 10)

Durante el año 2005, Thror Corp. fue demandado por un competidor por $15 millones por infracción de una marca registrada. Basados en el consejo del asesor legal dela compañía. Thror Corp. acumula la suma de $10 millones como provisión en sus informes financieros para el fin de año 31 de Diciembre de 2005. Posterior a la fecha del balance general, el 15 de...
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