casuistica empresarial
Páginas: 17 (4014 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
TRABAJO
TEMA:
LIDERAZGO
(CASUISTICA EMPRESARIAL)
AUTOR:
LIC. ADM. ALEX ALFRETH ARMESTAR AMAYA
TUMBES, MARZO DEL 2013.
CONTENIDO
Introducción
Liderazgo
1. Concepto
2. Su Naturaleza
3.Características de un líder
4. Importancia del liderazgo
5. Atributos y habilidades de un líder
6. Diferencias entre un jefe y un líder
7. Funciones de liderazgo
8. Tipos de liderazgo
9. Ambiente y Liderazgo
10. Actitudes Cultivadas de los Lideres
11. Técnicas de liderazgo
12. Factores que Influyen en el Liderazgo
13. Practicas (Casustica empresarial)
14. Caso I
15. Caso II
16.Conclusión
17. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para laadministración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos yfundamentos teóricos indispensables para la práctica.
LIDERAZGO
1. CONCEPTO:
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a travésdel proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad: El líder carismático, al que sus seguidores leatribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y el líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad deexperto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
2. SU NATURALEZA
El liderazgo en la admón. No lo es todo; los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas, o por otra parte, una persona puede ser un líder débil y de todos maneras ser un gerenterelativamente eficaz, si se administra a personas que entienden claramente sus empleos y tienen un fuerte impulso para trabajar.
Este conjunto de circunstancias es menos probable y, por lo tanto, se puede esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada.
Afortunadamente esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral.
Sefundamenta en cinco bases del poder que debe tener un líder:
Poder para recompensar.
Poder coercitivo.
Poder legítimo.
Poder de referencia.
Poder del experimento.
Cuanto mayor sea el número de estas fuentes de poder disponibles para el líder más grandes serán sus posibilidades de lograr un buen liderazgo.
En la eficacia del líder se basa en tres enfoques fundamentales para su...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
TRABAJO
TEMA:
LIDERAZGO
(CASUISTICA EMPRESARIAL)
AUTOR:
LIC. ADM. ALEX ALFRETH ARMESTAR AMAYA
TUMBES, MARZO DEL 2013.
CONTENIDO
Introducción
Liderazgo
1. Concepto
2. Su Naturaleza
3.Características de un líder
4. Importancia del liderazgo
5. Atributos y habilidades de un líder
6. Diferencias entre un jefe y un líder
7. Funciones de liderazgo
8. Tipos de liderazgo
9. Ambiente y Liderazgo
10. Actitudes Cultivadas de los Lideres
11. Técnicas de liderazgo
12. Factores que Influyen en el Liderazgo
13. Practicas (Casustica empresarial)
14. Caso I
15. Caso II
16.Conclusión
17. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para laadministración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de cambio y desarrollo social. Este trabajo brinda algunas herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y común. Además de recopilar unos conceptos yfundamentos teóricos indispensables para la práctica.
LIDERAZGO
1. CONCEPTO:
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con el logro de unos objetivos comunes.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a travésdel proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad: El líder carismático, al que sus seguidores leatribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo, y el líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad deexperto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
2. SU NATURALEZA
El liderazgo en la admón. No lo es todo; los líderes fuertes pueden ser malos gerentes si sus errores en planeación hacen que un grupo avance en direcciones equivocadas, o por otra parte, una persona puede ser un líder débil y de todos maneras ser un gerenterelativamente eficaz, si se administra a personas que entienden claramente sus empleos y tienen un fuerte impulso para trabajar.
Este conjunto de circunstancias es menos probable y, por lo tanto, se puede esperar que los buenos gerentes tengan una habilidad de liderazgo razonablemente elevada.
Afortunadamente esta habilidad puede adquirirse mediante capacitación gerencial y experiencia laboral.
Sefundamenta en cinco bases del poder que debe tener un líder:
Poder para recompensar.
Poder coercitivo.
Poder legítimo.
Poder de referencia.
Poder del experimento.
Cuanto mayor sea el número de estas fuentes de poder disponibles para el líder más grandes serán sus posibilidades de lograr un buen liderazgo.
En la eficacia del líder se basa en tres enfoques fundamentales para su...
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