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TEORÍAS | PLANEACIÓN | ORGANIZACIÓN | DIRECCIÓN | CONTROL |
Teoría de los Sistemas (TS) | En esta parte del proceso se distingue por tener una perspectiva integradora, es decir, que cuando secentra en la planeación, se considera importante la interacción y los conjuntos que brotan de ésta. | La TS crea un ambiente ideal para la organización, socializando e intercambiando información y recursosentre especialistas y las especialidades. | Las conexiones entre los diversos elementos de una organización, no suelen ser apreciables a simple vista, por lo que deben definirse sistemas que nospermitan controlar tales elementos como los materiales, técnicos y humanos. | Esta TS debe de integrar implícitamente a la organización, debido a que suele afectarse por el medio ambiente. Por lo quepuede cambiar los sistemas cerrados a sistemas abiertos, influenciados por su ambiente. Existe este control cuando se interactúa constantemente con su ambiente. |
Administración por Objetivos (APO) |Permite que cada colaborador participe en la fijación de los objetivos del trabajo que se va a realizar hasta llegar a cumplir los de toda la organización. | Todas las acciones que puedan serindividuales, van encaminadas hacia las metas de la organización en general, se establecen estándares de desempeño en los distintos departamentos en función de cumplir los objetivos desde arriba. | Permite quelos logros que se vayan consiguiendo, queden registrados de una manera más objetiva, por lo que permite una mayor justicia en los ascensos y promociones al liderazgo, Se puede saber si ha logradomejorar sus deficiencias. | Es necesario conocer el grado en que se logran los planes para poder aplicar las correcciones necesarias para presentes y futuras acciones administrativas de la empresa. |Desarrollo Organizacional (DO) | Nos permite hacer énfasis en el desarrollo planeado de una organización a través de grupos. | Crea una tendencia a aumentar la eficiencia y salud de la organización,...