Catch Ball Y Hushing Planning

Instituto Tecnológico de Chetumal
Ingeniería En Gestión Empresarial
Gestión Estratégica

Tema:
Catch-Ball y Hoshin Planning

Elaboro:
Juan Antoño Méndez Poot
Ángel Jesús González CetinaAldo David González Estrella
Sayra Cota Beltrán

Asesor:
Lic. Lorenzo Aguilar

Chetumal Q. Roo a 26 de noviembre del 2012

Catch-Ball
El Catch-Ball es una práctica que intenta que losobjetivos de la dirección se conviertan en objetivos individuales y exista pleno entendimiento del porque deben ser cumplidos. Estos objetivos caen en dos categorías: objetivos intermedios y objetivosfinales; los objetivos finales son el estado último que esperamos obtener, en el caso de defectos, por ejemplo, el objetivo puede ser cero defectos; los objetivos intermedios son hitos en el camino paracumplir los objetivos finales.
Existen dos maneras de generar objetivos finales: la primera sucede cuando estos objetivos son establecidos por la alta administración y son comunicados a la empresa deforma descendente; la segunda es cuando la fuerza de trabajo define sus propios objetivos que son respetados por la alta administración.
El Catch-Ball, se realiza en la etapa de despliegue y suejecución difiere según la empresa que lo realiza comienza con los directivos, quienes realizan un borrador de política para el siguiente año tomando en consideración resultados y reflexiones del añoen curso, dicho borrador es “bajado” a los departamentos de la compañía, donde, es analizado por los gerentes, en base a éste análisis formulan su estrategia departamental, y desciende al siguientemando para ser analizado una vez terminado, vuelve a subir a la alta gerencia, donde el proceso se repite, producto de esta discusión se obtiene la estrategia de la compañía para el siguiente año.Hoshin Planning
Hoshin Planning es un proceso que permite darle un sentido estratégico al mejoramiento continuo. El proceso de Hoshin Planning es un conjunto de pasos estratégicos que provee a una...