CATEGORIA

Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de Contaduría y Administración

Creatividad

Desarrollo de habilidades gerenciales

3 de septiembre de 2014

Equipo #

Coordinador:

Integrantes:

García Licea Tania
López Rubio Darany

















Índice

1.-La creatividad
1.1- Barreras de la creatividad

2.- El proceso creativo

3.- Enfoques dela creatividad
3.1- Persona
3.2- Producto
3.3- Ambiente
3.4- Proceso

4.- Elementos de la creatividad
4.1- De acuerdo a Guilford
4.1.1- Fluidez
4.1.2- Flexibilidad
4.1.3- Originalidad
4.1.4- Relevancia
4.2- Los cuatro elementos
4.2.1- Fuego
4.2.2-Aire
4.2.3-Agua
4.2.4-Tierra

5.- Herramientas de la creatividad
5.1- Heurística
5.1.1- Pensamiento lateral5.1.2- Brainstoming
5.1.3- Sinéctica (analogías)
5.1.4- Análisis morfológico
5.1.5- Matrices del descubrimiento
5.1.6- SCAMPER

6.- Conclusión









1. La creatividad
Los cambios radicales que experimenta el entorno en que se desenvuelven las organizaciones imponen a sus directivos cambios creativos en el enfoque de su labor. El profesional debe estar preparado para labúsqueda y aplicación de nuevas soluciones a nuevos problemas 1. Esta búsqueda de nuevas soluciones exige la fuente de unas capacidades hasta ahora no desarrolladas, éstas pueden resumirse en la creatividad.
Existen diversas definiciones sobre la creatividad, debido a la complejidad del concepto, por ello se han realizado numerosos estudios. Esta palabra tiene su origen en el término latino creare(crear), asociado a la imaginación. Daniel Goleman escribe: “Para ser creativo de algún modo debe ser apropiado, útil, valioso, significativo”
La creatividad se refiere a la capacidad para captar la realidad de manera singular y transformarla, generando y expresando nuevas ideas, valores y significados. No se puede reducir a un terreno particular, sino que es una base sobre la que se puede apoyar laenseñanza de cualquier disciplina. Existen términos similares a creatividad como: imaginación, ingenio e innovación.
La creatividad es una habilidad crítica dadas las circunstancias de complejidad, incertidumbre, turbulencia y cambios que caracterizan al mundo del trabajo y a la sociedad. Para desarrollar la creatividad existen ejercicios que buscan transformar la mentalidad y los procesoscerebrales en las personas. Con la creatividad se funde educación y curiosidad (imaginación e innovación).
La importancia de la creatividad para una empresa debe entenderse como innovación y explotación de nuevas posibilidades para atraer clientes, pues esta es la principal estrategia que permitirá asegurar la fidelidad de los clientes.
En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas,hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Sin embargo hay un aspecto básico y necesario que siempre está presente en cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que esta permite un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas yoportunidades, mayor capacidad para definir y solucionar problemas y en general, el encuentro de ideas novedosas. Por ello, la principal característica de una buena administración es la creatividad,  siempre habrá algo en qué innovar, no sólo en productos, sino en sistemas, estructuras o métodos de dirección.
Existen varias aplicaciones de la creatividad como:
Adoptar  un nuevo enfoque para tratar unproblema
Diseñar o modificar un proceso o sistema
Inventar un nuevo producto o servicio
Encontrar nuevos usos para cosas existentes
Mejorar las cosas
Inventar o redefinir un concepto

Para ser creativos...
➡ Creer que todo es posible: pensar libremente hace ilimitada la generación de ideas.
➡ Crear un clima: un entorno que estimule el pensamiento creativo, donde las ideas puedan alimentarse y...