Causalidad - Riesgos

MODELO DE CAUSALIDAD
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

EL ORIGEN DE LAS PERDIDAS

P PERSONAS
E EQUIPOS-INSTALACIONES
HERRAMIENTAS
M MATERIA PRIMA-PRODUCTOS
A AMBIENTE

El siguiente modelo ilustra la secuencia que termina en una perdida a alguno de los recursos de la empresa

PERDIDA = Ultimo elemento de la secuencia

DAÑOS A LAS PERSONAS PERDIDAS A LA PROPIEDADLeves
Serios
Informables
Compensables
Incapacitantes
Muertes
Catastróficos
Menores
Incidentales
Serios
Severos
Mayores
Críticos
Catastróficos



ACCIDENTE

INCIDENTE
CUASI ACCIDENTE

INCIDENTE DETERIORADOR


INCIDENTE

Acontecimiento no deseado que podría deteriorar o deteriorará la eficiencia de la operación
Es un acontecimiento no deseado que podría resultar en unaperdida.

ACCIDENTE

Es un acontecimiento no deseado que resulta en lesiones físicas a las personas y/o daños a la propiedad.
1.- Una transferencia indeseada de energía o sustancia.
2.- Debido a falta de controles y/o barreras.
3.- Produciendo daño físico a las personas y/o daño a la propiedad o procesos.
4.- Precedida por secuencia de errores operacionales y de planificación.
5.- Derivandode los riesgos de la actividad.
6.- Interrumpiendo o degradando la actividad.
PIRAMIDE DE BIRD
1 SERIAS O FATALES

10 LEVES

30 DAÑOS A LA PROPIEDAD

600 CUASI ACCIDENTE



CONSECUENCIAS

PERDIDAS DIRECTAS PERDIDAS INDIRECTAS
COSTOS SOCIALES
 Equipos
 Mercaderías
 Materia prima
 Producción
 Edificios  Clientela
 Utilidades por artículos dañados
 Confianza deaccionistas
 Prestigio
 Fuentes de trabajo
 LA FAMILIA
 LA SOCIEDAD
 EL PAÍS



PERDIDAS POR ACCIDENTES CON LESIÓN EN CHILE

 ACCIDENTES 650.000
 MUTILADOS 5.000
 MUERTES 800
 DIAS PERDIDOS 8.500.000

25.000 TRABAJADORES NO CONCURREN A SU TRABAJO EN UN AÑO

EQUIVALENTE A 25 EMPRESAS DE 1.000 TRABAJADORES CADA UNA

COSTOS DIRECTOS

 Tratamientomédico
 Subsidios
 Rehabilitación U$ 200.000.000
 Indemnizaciones
 Pensiones

Costos Indirectos
5 a 50 veces Costo Directo

 Daños a la propiedad
 Paralizaciones U$ 3.000.000.000
 Reentrenamiento


¿ Y EL RESTO DE LAS EMPRESAS?
150 HOSPITALES DE 300 CAMAS CADA UNO



MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

FALTA DE CONTROL

PRE CONTACTO

CAUSA BASICA

CAUSA INMEDIATAACCIDENTE
CONTACTO


PERDIDA
POST CONTACTO



Los accidentes ocurren por que...

 Las personas cometen errores y actos incorrectos.
 El medio ambiente presenta fallas o anomalías.


CAUSAS INMEDIATAS

 ACCIONES INSEGURAS
 CONDICIONES INSEGURAS

CAUSAS BASICAS


FACTORES PERSONALES  Desconocimiento
 Desmotivación
 Incapacidad

FACTORES DEL TRABAJO  Diseños
Mantenimiento
 Desgaste
 Adquisiciones








ANALISIS DE LOS ACCIDENTES

ANALISIS DEL INCIDENTE-ACCIDENTE

Para conocer a fondo el accidente, es necesario estudiarlo como un hecho abstracto, independiente de todo caso particular y definir su estructura, los factores asociados o que lo constituyen y por menores y secuencia de su desarrollo.

Este planteamiento da origen a loque se conoce como “Análisis del accidente”.

Se diferencia de lo que es la Investigación del accidente en que esta ultima es la aplicación de las conclusiones del análisis a casos concretos en la practica.


ANALISIS CUALITATIVO

Los incidentes pueden ser analizados cualitativamente a través de lo que se denomina “Factores de los incidentes”.

Los factores son las circunstancias delhecho que son importantes para identificar, descubrir y explicar la ocurrencia del accidente.

FUENTE DEL ACCIDENTE

Responde a la pregunta ¿Qué hacía el trabajador en el momento en que ocurrió el accidente?.

En síntesis es toda actividad humana en que residen causas de posibles efectos accidentes. En la mayoría de los casos de la práctica, la fuente es la labor que desarrolla el propio...