Modelos Causales Prevencion De Riesgos
Páginas: 9 (2131 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2012
LOS MODELOS CAUSALES (IV)
1. -COMENTARIOS INICIALES
Uno de los principios más importantes de la administración profesional es el Principio de las Causas Múltiples. Este nos dice que “los problemas y los eventos deterioradores son, rara vez, el resultado de una sola causa”
Este principio es fundamental para cualquier sistema de seguridad gerencial, pues nos señala que nunca y bajoninguna circunstancia, se debiera asumir la existencia de una causa única para la ocurrencia de un incidente.
William G. Johnson, autor de MORT: Safety Assurance Systems, lo expresó de la siguiente manera: “Los accidentes son multifactoriales y se desarrollan en una secuencia relativamente larga de cambios y errores”. Esta compleja secuencia de eventos que conducen a un incidente puede ser vista, encierta forma, de manera positiva, pues nos demuestra que hay muchas oportunidades para intervenir e interrumpir la secuencia y así controlar la pérdida.
La búsqueda de una información clara sobre la forma en que se gesta un accidente ha ocupado la agenda de muchos estudios recientes. En un modelo causal se pretende describir la trayectoria de un incidente desde su origen hasta su resultadofinal, cualquiera que él sea.
2. -LOS FACTORES COMUNES
Cuando la explicación de un accidente se busca sólo en las características del individuo, con los actos inseguros como primera causa, con medidas de control únicamente dirigidas a afectar el comportamiento del individuo y a corregir “fallas humanas” y modificar “predisposición, motivación y actitudes”, se está demostrando un enfoquesuperficial de seguridad, mal orientada e inefectiva.
Un accidente es un evento en cuya ocurrencia participan muchos elementos interconectados, lo cual le otorga una complejidad que no debe ser obviada, ocultando las múltiples variables que han tenido un funcionamiento anormal que explica la ocurrencia indeseada.
La gran cantidad de variables que pueden intervenir en un accidente, se puedenagrupar en los siguientes factores comunes:
FACTORES CULTURALES
Valores, creencias, leyendas, rituales, lenguaje, costumbres, énfasis, conductas.
FACTORES ORGANIZACIONALES
Misión, metas, responsabilidades, políticas, organización, planes y programas, estándares, evaluación.
FACTORES TECNOLOGICOS
Instalaciones, tecnología, procesos, métodos, insumos, materiales, puestos de trabajo,procedimientos.
FACTORES HUMANOS
Selección, orientación, adaptación, entrenamiento, motivación, incentivos, reconocimiento, disciplina.
3. -EL ORDEN CAUSAL DE LOS FACTORES COMUNES
Para visualizar en mejor forma la secuencia en que se ordenan, en diferentes niveles, los factores causales y la multicausalidad presente en todo accidente, se ha diseñado un Modelo de Causalidad deaccidentes y pérdidas.
CAUSAS DE ORIGEN U ORGANIZACIONALES
En este nivel se definen aquellos factores que sólo el nivel directivo superior puede manejar y en los cuales los mandos medios y trabajadores carecen de una influencia directa, transformándose en receptores pasivos de decisiones positivas o negativas que les afectarán de igual forma.
▪ CULTURA DE SEGURIDAD
La Seguridad no formaparte de los valores importantes de la empresa y por lo tanto, se enfrenta de una manera contingente y orientada preferentemente al cumplimiento.
▪ DISEÑO ESTRATEGICO
La estrategia de la empresa no contempla la Seguridad como un objetivo necesario a alcanzar para lograr las metas de la organización. De esa manera, la Seguridad queda aislada de la corriente principal de la organización ymanejada en forma paralela a todos los esfuerzos de quienes componen la empresa.
▪ PLANES DE ACCION
El trabajo preventivo no se hace y cuando algo se intenta rara vez se termina, condenando a esta importante función a un permanente esfuerzo basado en el “ensayo y error”.
▪ ASIGNACION DEL TRABAJO
La responsabilidad por la labor de Seguridad no se asigna a quien corresponde, derivando...
1. -COMENTARIOS INICIALES
Uno de los principios más importantes de la administración profesional es el Principio de las Causas Múltiples. Este nos dice que “los problemas y los eventos deterioradores son, rara vez, el resultado de una sola causa”
Este principio es fundamental para cualquier sistema de seguridad gerencial, pues nos señala que nunca y bajoninguna circunstancia, se debiera asumir la existencia de una causa única para la ocurrencia de un incidente.
William G. Johnson, autor de MORT: Safety Assurance Systems, lo expresó de la siguiente manera: “Los accidentes son multifactoriales y se desarrollan en una secuencia relativamente larga de cambios y errores”. Esta compleja secuencia de eventos que conducen a un incidente puede ser vista, encierta forma, de manera positiva, pues nos demuestra que hay muchas oportunidades para intervenir e interrumpir la secuencia y así controlar la pérdida.
La búsqueda de una información clara sobre la forma en que se gesta un accidente ha ocupado la agenda de muchos estudios recientes. En un modelo causal se pretende describir la trayectoria de un incidente desde su origen hasta su resultadofinal, cualquiera que él sea.
2. -LOS FACTORES COMUNES
Cuando la explicación de un accidente se busca sólo en las características del individuo, con los actos inseguros como primera causa, con medidas de control únicamente dirigidas a afectar el comportamiento del individuo y a corregir “fallas humanas” y modificar “predisposición, motivación y actitudes”, se está demostrando un enfoquesuperficial de seguridad, mal orientada e inefectiva.
Un accidente es un evento en cuya ocurrencia participan muchos elementos interconectados, lo cual le otorga una complejidad que no debe ser obviada, ocultando las múltiples variables que han tenido un funcionamiento anormal que explica la ocurrencia indeseada.
La gran cantidad de variables que pueden intervenir en un accidente, se puedenagrupar en los siguientes factores comunes:
FACTORES CULTURALES
Valores, creencias, leyendas, rituales, lenguaje, costumbres, énfasis, conductas.
FACTORES ORGANIZACIONALES
Misión, metas, responsabilidades, políticas, organización, planes y programas, estándares, evaluación.
FACTORES TECNOLOGICOS
Instalaciones, tecnología, procesos, métodos, insumos, materiales, puestos de trabajo,procedimientos.
FACTORES HUMANOS
Selección, orientación, adaptación, entrenamiento, motivación, incentivos, reconocimiento, disciplina.
3. -EL ORDEN CAUSAL DE LOS FACTORES COMUNES
Para visualizar en mejor forma la secuencia en que se ordenan, en diferentes niveles, los factores causales y la multicausalidad presente en todo accidente, se ha diseñado un Modelo de Causalidad deaccidentes y pérdidas.
CAUSAS DE ORIGEN U ORGANIZACIONALES
En este nivel se definen aquellos factores que sólo el nivel directivo superior puede manejar y en los cuales los mandos medios y trabajadores carecen de una influencia directa, transformándose en receptores pasivos de decisiones positivas o negativas que les afectarán de igual forma.
▪ CULTURA DE SEGURIDAD
La Seguridad no formaparte de los valores importantes de la empresa y por lo tanto, se enfrenta de una manera contingente y orientada preferentemente al cumplimiento.
▪ DISEÑO ESTRATEGICO
La estrategia de la empresa no contempla la Seguridad como un objetivo necesario a alcanzar para lograr las metas de la organización. De esa manera, la Seguridad queda aislada de la corriente principal de la organización ymanejada en forma paralela a todos los esfuerzos de quienes componen la empresa.
▪ PLANES DE ACCION
El trabajo preventivo no se hace y cuando algo se intenta rara vez se termina, condenando a esta importante función a un permanente esfuerzo basado en el “ensayo y error”.
▪ ASIGNACION DEL TRABAJO
La responsabilidad por la labor de Seguridad no se asigna a quien corresponde, derivando...
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