Causas Efecto Bull-Whip

Páginas: 2 (483 palabras) Publicado: 22 de abril de 2012
1.- Causas del efecto Bull-whip
a) Previsión de la demanda
La imposibilidad del conocimiento de la demanda final debido a que no se tiene ningún mecanismo o sistema de información que gestione lacadena de suministro desde el pedido de las materias primas hasta la venta del producto final, hace que cada uno de los miembros de la cadena de suministro haga sus previsiones en función de lo que leha pedido el punto que está por debajo en la cadena de suministro. El problema surge cuando el error en el pronóstico de su cliente es incorporado a su propio pronóstico de manera que en cada etapa,la desviación sobre la demanda real se amplifica, haciendo que la cantidad pronosticada en cada etapa de la cadena sea cada vez más grande. Individualmente, los agentes realizarán pedidos para podersatisfacer la demanda de sus clientes directos y conservar un stock de seguridad. Es por ello, que este desajuste entre la demanda real del producto y la información que se transmite a través de lacadena de suministro provoca la existencia de grandes cantidades en stock en cualquiera de las partes de la misma.

b) Los tiempos de suministro (Lead Time)
Los Tiempos de Suministro juegan un papeldeterminante ya que es el tiempo transcurrido entre colocar la orden al proveedor y recibirla, y si este periodo de tiempo es muy grande o si existe incertidumbre de su duración, va a generar que cadaempresa piense en tener un mayor stock de seguridad para mantener un nivel específico de servicio al cliente.

c) Consolidación de pedidos
En el caso que se siga una política de consolidación depedidos para optimizar ciertos costes como pueden ser: los costes de transporte, los gastos de realización de los pedidos, descuentos por compras grandes… Esta forma de proceder hace que el proveedorrecibe los pedidos de forma espaciada en el tiempo y con retraso respecto al momento en que se produce la demanda real.

c) Fluctuación de precios
Cuando se ofrecen descuentos o promociones...
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