Causas Y Consecuencias De Los Accidentes

Causas y Consecuencias de
los Accidentes
Unidad Temática Segunda

1

¿Cómo
nos Afectan
los

Accidentes?
2

1

ACCIDENTE
EFECTOS
DAÑOS A LAS PERSONAS
DAÑOS A LA PROPIEDAD
INTERRUPCIONES Y PARALIZACIONES
DEMANDAS JUDICIALES
EFECTOS SOBRE LA MORAL
AUMENTOS DE PRIMAS
COSTOS DE REPARACION Y REPOSICION
MULTAS Y SANCIONES
DETERIORO DE IMAGEN
DE IMAGEN
CONTAMINACIONESAUSENTISMO
DAÑOS A TERCEROS
PERDIDA DE INFORMACION Y CONOCIMIENTOS
ETC.
3

CONSECUENCIAS DE
LOS ACCIDENTES
•

COSTOS ASEGURADOS
– Bienes.
– Accidentes y enfermedades
profesionales.

•

COSTOS NO ASEGURADOS
– Daños a equipos y
herramientas.
– Demoras en la producción.
– Perdidas de materiales.

NOTA: En el gráfico se observa que los costos no
asegurados son bastante mayores que alos
asegurados (comparación con iceberg).
4

2

ACCIDENTE DEL TRABAJO
• Es un suceso no
un suceso no
deseado que
interrumpe un proceso
normal de trabajo y
que produce daños a
las personas y/o
pérdidas a la
propiedad.

5

¿Por qué
qué
ocurren
los
los

Accidentes?

6

3

ACCIONES
SUBESTANDARES
• Es la violación de un procedimiento de
la violación de unprocedimiento de
trabajo seguro establecido o aceptado como
correcto.

7

CONDICIONES
SUBESTANDARES
• Es una condición o circunstancia física
una condición circunstancia física
peligrosa que se ha creado en el trabajo y
que se estima como fuera de las normas
seguras.

8

4

LEY DE CAUSALIDAD

PREPRE-CONTACTO

CONTACTO

POSTPOST-CONTACTO

“LA CAUSA BASICA ES CONSECUENCIA DIRECTA DELA
FALTA DE CONTROL ADMINISTRATIVO Y POR LO
TANTO DE DIRECTA RESPONSABILIDAD DEL
SUPERVISOR”

9

PIRAMIDE DE OCURRENCIA
DE LOS ACCIDENTES
• Triángulo según F. Bird:
1
10
30
600

Lesión con Tiempo Perdido

Lesión sin Tiempo Perdido
Daño Material
Cuasi-Accidente / Falla
Operacional

10

5

R I E SG O
UN CONCEPTO CLAVE

IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA
U OPCIONINCERTIDUMBRE
AMENAZA
VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS
EXPOSICION
MAGNITUD DEL PELIGRO
DEL PELIGRO
PROBABILIDAD DE PERDIDA

11

CLASIFICACION DE LOS

R I E SG OS
ESPECULATIVOS
Implican las alternativas de
PERDIDAS O GANANCIAS

PUROS
Implican las alternativas de
PERDIDAS O NO PERDIDAS

12

6

INCIDENTE
• Es un acontecimiento no
un acontecimiento no
deseado que resulta, o
puederesultar, en deterioro
de la eficiencia y eficacia
de gestión de la empresa
de gestión de la empresa,
amagando el logro de sus
objetivos.
13

INCIDENTES
de pérdidas

ACCIDENTE

CUASI ACCIDENTE

INCIDENTE DETERIORADOR
14

7

ACCIDENTE
ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE RESULTA EN DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS

Resulta del CONTACTOdel CONTACTO
con una sustancia o fuente de energía
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura
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CUASI ACCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE BAJO CONDICIONES LEVEMENTE DIFERENTES,
PUDO HABER RESULTADO EN
DAÑO FISICO A LAS PERSONAS
Y/O DAÑO A LA PROPIEDAD
Y/O PERDIDAS EN LOS PROCESOS

16

8

INCIDENTE DETERIORADOR

ACONTECIMIENTO
NO DESEADO
QUE RESULTA EN PERDIDASNO ACCIDENTALES

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MODELO DE CAUSALIDAD
Frank E. Bird Jr.

FALTA DE
DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

CAUSAS
BASICAS

FACTORES
PERSONALES

FACTORES
DEL TRABAJO

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

ACTOS
Y
CONDICIONES
SUB
ESTANDARES

CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA

PERDIDASPERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO

18

9

Accidentes
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDAS

• PERSONAS
• PROPIEDAD
• PROCESOS

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INCIDENTE
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE
INCIDENTE

PERDIDAS

CONTACTOS

• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída mismo nivel
• Caída distinto nivel
di
•...