Cementaciones

Compramos - procesamos
Vendemos- Cobramos- pagamos

PLANEACION

- principios, definiciones, proceso, finalidad
- Presupuesto
- Ruta critica
- Graficas de gant

ORGANIZACION

- Organigramas y tipos de organigrama
- Sueldos y salarios
- Reclutamiento
- Seleccion
- Contratacion

DIRECCION

- Regilla administrativa
- Autocratico, Democratico
- Liderazgo

CONTROL

-Contabilidad
- Costos
- Teorias modernas de administracion

LIDERAZGO (KOOTZ)

Es el proceso de influir en los trabajadores para que
se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de sus
funciones y de los objetivos de la organizacion.

COMPONENTES DE LIDERAZGO

1) Capacidad para hacer eficaz y responsable de la autoridad

2) Capacidad para comprender que los seres humanos tienendiferentes motivaciones en diferentes momentos y circuntancias

3) Capacidad para influir e inspirar a los demas

4) Capacidad para actuar a favor de un hambiente de motivacion

LOS 7 HABITOS DE COVEG

1) Ser proactivo.- conciencia y conducta de asumir nuevos objet

2) Primero lo primero.- inteligencia de definir q es mas importante

3) Iniciar con un fin en la mente.- Necesidad deencontrar el sentido
a cada una de las cosas que hacemos

4) Pensar en ganar-ganar.- Siempre puede haber un beneficio mutuo

5) Procurar preimero comprender las cosas

6) La sinergia.- El mejor trabajo es el que se hace en grupo.

7) Afilar la sierra.- Mejora continua intelectual y fisicamente.

TEORIA GENERAR DE LOS SISTEMAS

L.Bertalaffy
Es una teoria matematica de la comunicacion y elcontrol de los
sistemas a travez de la regulacion y la retroalimentacion

CUTZ Y KAHN ENFOQUE SISTEMICO

Enfoque sistemico:

-------------ambiente externo
insumos-------- proceso ---------producto

Los objetivos del sistema estan sujetos a la intervencion del metodo
ambiente externo y solo mediante la retroalimentacion se puede
determinar si la organizacion esta alcanzandolo que nos pide ese
medio ambiente externo y sus propios objetivos.

En este enfoque sistemico la empresa debe ajustarce a lo que exige
el medio ambiente (mejor calidad, mejores precios, etc)

kATZ

Las empresas organizadas no existen en el vacio, por lo contrario
dependen de las condiciones externas y forman parte de sistemas
mas grandes, es decir del sistema espesifico de la industriaa la
que pertenecen, de este modo las empresas reciben insumos humanos
materiales y los transforman y venden.

KAHN

Los insumos provienen del ambiente externo, incluyen personal, capital
diversos servicios, tecnologia, etc. Adicionalmente diversos grupos
de personas demandan de la empresa diferentes intereses;x ejemplo:
los empleados desean salarios mas altos, los consumidores productosde mejor calidad a precios mas bajos; otros demandantes como sol los
sindicatos, inversionistasm, el gobierno y las empresas competidoras
inclusive demanda igualdad de condiciones, todo esto nos indica como
empresa dependen del ambiente externo.

KATZ-KAHN

Toda empresa u organizacion debe suscribirse en un modelo de sistemas
abiertos que interactuen con el ambiente externo.diversos sistemas que conforman el ambiente externo

Sistema economico

1.1 Capital
1.2 fuerza de trabajo
1.3 Oferta y demanda
1.4 Politicas fiscales tributarias.

Sistema tecnologico

2.1 Categorias en la tecnologia
2.2 Velocidad de cambios en la tecnologia
2.3 Impacto de la tecnologia.

Sistema social

3.1 Actividades, convicciones y valores sociales
3.2 Complejidad de las diversasfuerzas que conforman la sociedad

Sistema politico

4.1 Leyes principales y secundarias
4.2 Condiciones ecologicas
4.3 Condiciones legales

LAS ORGANIZACIONES QUE FUNCIONAN CON EL ENFOQUE SISTEMICO PRESENTAN
5 CARACTERISTICAS BASICAS:

1.- Cuentan con un objetivo central.

2.- Un ambiente determinado.

3.- Un conjunto de recursos.

4.- Una serie de compomentes.

5.- Un...