Cemex en mexico

“CEMEX: una empresa sin precedentes en México”
Lic. Elsa del Carmen Pérez Solís
Tutor: Claudia Alicia Sánchez de Mier

Universidad Tec Milenio
Mérida, Yucatán a 04 de Febrero de 2009

Portada ………………………………..…………

Resumen……………………………………….….

Introducción…………………………………………..

Marco Teórico………………………………………..

Desarrollo del Proyecto………………………………

Datos Generales………………………………..Misión……………………………………………….

Visión………………………………………..

Productos………………………………..

Marcas…………………………………….

Estructura Organizacional……………………..

Reportes Financieros………………………

Socios y Proveedores…………………………

Responsabilidad Social…………………………………….

Tecnología………………………….

Características Innovación………………………………………..Resultados…………………………………………..

Conclusiones……………………………………

Referencias Bibliográficas…………………..

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Resumen

Las empresas están en continua evolución y requieren desarrollar estrategias ganadoras, adecuar sus estructuras y mejorar sus procesos para ser más competitivos. En este reporte se investigará a la empresa CEMEX S.A.B. de C.V. la cuál estalistada en la Bolsa Mexicana de Valores. A través del proyecto se analizará tanto su entorno interno como externo buscando desarrollar un diagnóstico. Se utilizará el método FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de Porter.

Introducción

En el presente proyecto se analizará la empresa Cemex S.A.B. de C.V. CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de laconstrucción en constante crecimiento que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo. CEMEX mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de la constante búsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en eficiencia y promoviendo un futuro sustentable

Se evaluará su contexto interno y externo conel fin de entender su funcionamiento e interrelaciones con el fin de realizar el análisis de FODA de Porter. Se buscará realizar un diagnóstico de la empresa que nos permita conocer su situación actual, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que en función de ello nos lleve tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas.

Se realizará una matriz dePorter con el fin de poder contestar las pregunta de cuál es situación actual de la empresa, cuál es su ventaja competitiva, si es una empresa innovadora y si es una empresa que invierte en tecnología con el fin de tener una ventaja competitiva. También se contestará cuáles son sus principales fuerzas y oportunidades, así como sus amenazas y debilidades.

Marco Teórico

Hoy en día existenmuchas técnicas, herramientas, y metodologías, que pueden utilizarse en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el FODA, aplicado por las empresas, y que es una técnica que permite diagnosticar cuatro aspectos básicos: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

El análisis externo de una empresa está conformado por elanálisis de las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Según Robbins (2005) las oportunidades son aquellas tendencias positivas que se pueden encontrar en el ambiente externo. Las amenazas según Robbins (2005) son aquellas tendencias negativas que se encuentran en el ambiente externo. El entorno externo según Sáez (2003) está conformado por varios factores: económicos,...