Cemex

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Mayo 12, 2008

Resumen

CEMEX es una de las tres compañías cementeras más grandes del mundo y la primera en América, contamos con una capacidad de producción anual cercana a 65 millones de toneladas métricas. Fundada en 1906, CEMEX es la principal productora de cemento blanco y la mayor comercializadora de cemento y clínker en el mundo. Contamos con 15 plantas en México,brindamos mas de 50,000 empleos y estamos presentes en alrededor de 50 países distribuidos en 4 continentes.

Misión:

Como líder global en la industria, trabajamos para ofrecer consistentemente productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en todo el mundo. Contribuimos al bienestar de aquellos a quienes servimos gracias a nuestro inquebrantable enfoque en lamejora continua y nuestros esfuerzos por promover un futuro sustentable.

Visión:

Nuestra meta es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de nuestros clientes y generar valor para nuestras audiencias clave consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo.

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Cemex sedesarrolla dentro de la industria cementera en México y en el mundo.

La industria cementera en México es integrada por:

• Cemex México
• Corporación Moctezuma
• Cycna
• GCC Cemento
• Holcim Apasco
• LaFarge Cementos
• Cooperativa Cruz Azul

I. Rivalidad en la industria
• Los competidores dentrode la industria cementera en México no se asemejan entre si respecto a su tamaño y capacidad, ya que Cemex cuenta con 15 plantas cementeras, mientras que su competidor mas cercano, Holcim Apasco, solamente cuenta con 6. (
• La demanda de este producto a nivel nacional aumenta lentamente ya que del año 2000 al año 2006 el consumo de cemento en México solamente aumento de 29.4 Mm.Ton a 35.6 Mm. Ton (
• Al cliente no le resulta oneroso cambiar de producto ya que el rango de precios no es lo que varia sino la calidad de el producto. (
• Cemex no corre ningún peligro al permanecer en esta industria ya que es el productor numero uno de cemento en México y el tercero a nivel mundial. (
Podemos darnos cuenta que el nivel derivalidad en esta industria no se puede definir.
II. Poder de negociación de los clientes (compradores)
• El poder de negociación de los clientes de la industria cementera incrementa ya que al consumidor no le resulta oneroso cambiar de marca, a cualquier otra de las que compiten en esta industria a nivel nacional. (
• Cemex no tiene un cliente principal del quedependa su empresa, esto disminuye el nivel de negociación de sus clientes. (
• Nuestros compradores no plantean una amenaza creíble de una integración hacia atrás ya que ara producir cemento se necesita tecnología sofisticada y permisos gubernamentales muy estrictos. (
el poder de negociación de nuestros clientes no se puede concluir.
III. Poder de negociación de losproveedores
• Cemex es una compañía que esta integrada verticalmente hacia atrás ya que nosotros mismos somos dueños de la mayoría de las minas de donde extraemos nuestra materia prima. Esto hace que el poder de nuestros proveedores sea bajo. (
• El numero de empresas que puede proveernos de maquinaria para la producción del cemento no es limitado ya que tenemosacuerdos con muchas como, Shangai Shibang Machinery, y en cualquier momento podríamos cambiar de proveedor. Esto hace el poder de negociación de nuestros proveedores bajo. (
Podemos concluir que el poder de negociación de nuestros proveedores es bajo.
IV. Amenaza de futuros competidores (barreras de entrada)
• Ya que en Cemex llevamos desde 1906 desarrollando...