Cemex
Páginas: 12 (2889 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2010
CASO: CEMEX
Junio 2010
INDICE
1. ACTUALIZACION DEL CASO
2. ANALISIS FINANCIERO MINIMO
3. MODELO DE NEGOCIOS (LIENZO)
4. FODA
5. PUNTOS DE PALANCA
6. MAPAS ESTRATÉGICOS GRUPALES
7. GENERACION DE ALTERNATIVAS
8. EVALUACION DE ALTERNATIVAS (VRIO Y CRITERIOS DE DECISIÓN)
9. ELECCION DESCRIPCION DE LA ESTRATEGIA A SEGUIR
10.RECOMENDACION
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. ACTUALIZACIÓN
2 de junio 2010[1]
Se anuncia el pago anticipado en efectivo de Certificados bursátiles por 2,641,890,675.23 pesos
16 de abril 2010[2]
Se desechan planes para vender participación en la empresa Caribeña Trinidad Cement Limited (TCL), después de haber reestructurado sus deudas más allá del 2014.
12 de abril 2010[3]Inversión de $100 millones de dólares en fondos de inversión, para construcción de una planta de cemento en el Perú.
07 de abril 2010[4]
Para febrero de 2009, Cemex había cerrado 27 plantas y 300 hornos de concreto como consecuencia de la recesión mundial que comenzó en 2008.
28 de Abril de 2010[5].
Las ventas netas consolidadas en el 1T10 tuvieron una disminución de 10% respecto al 1T09 Ladisminución en ventas se debió principalmente a menores volúmenes de ventas en los mercados de España, Estados Unidos y México y a menores precios en el mercado americano y de España.
En el 1T10 la empresa cuenta con un total de 46,870 empleados.
10 de Diciembre 2009[6]
El consolidado de ventas netas disminuyó el 17% comparado con los del último trimestre del 2008 y el costo de las ventascreció 3.9% en el ultimo trimestre del 2008 comparado con el ultimo trimestre del 2009
1 de Agosto 2008[7]
La disminución de las ventas en el trimestre fue el resultado de disminución de volúmenes que fueron ocasionados por una mejor dinámica de oferta-demanda en la mayoría de los mercados. El sector de infraestructura fue el principal driver para la demanda de la mayoría de los mercados31 de julio de 2008[8]
Se logra acuerdo para la venta de operaciones en Austria y Hungría a Strabag SE por 485 millones de dólares. Los recursos se emplearán para reducir deudas.
18 de septiembre de 2007[9]
Iniciará construcción de nueva planta en Arizona, cuya inversión asciende a 400 millones de dólares en 5 años.
2. ANÁLISIS FINANCIERO
Información financiera mínima 2006 - 2009Tendencias de balance y estado de resultados
Aspectos financieros más destacados [10]
Las ventas netas reflejan caída de 28% en 2009 en comparación al año anterior, por menores volúmenes y precios principalmente en operaciones en Estados Unidos y España. Se tienen mayores costos de ventas por disminución de economías de escala y el aumento en los precios del petróleo
Pese a lasiniciativas de reducción de costos, los costos de transporte reflejaron aumentos significativos, por incrementos también en combustibles.
La utilidad de operación refleja una gran caída, afectada por la expropiación del Gobierno Venezolano, la crisis global y la venta de algunas plantas como la de Islas Canarias y Australia.
En agosto de 2009, Cemex logra el refinanciamiento de su deuda por $15 milmillones de pesos. Esto representó un fuerte respiro para la empresa, aunque representó un crecimiento del 9% en gastos financieros con respecto a 2008.
Razones Financieras [11]
|Ratios |2009 |2008 |
| |(cons) |(cons)|
|Indicadores de Rentabilidad | | |
|Retorno sobre los Activos |0.28% |0.37% |
|Retorno sobre el Capital |0.64% |0.98% |
|Ratios de Eficiencia...
Junio 2010
INDICE
1. ACTUALIZACION DEL CASO
2. ANALISIS FINANCIERO MINIMO
3. MODELO DE NEGOCIOS (LIENZO)
4. FODA
5. PUNTOS DE PALANCA
6. MAPAS ESTRATÉGICOS GRUPALES
7. GENERACION DE ALTERNATIVAS
8. EVALUACION DE ALTERNATIVAS (VRIO Y CRITERIOS DE DECISIÓN)
9. ELECCION DESCRIPCION DE LA ESTRATEGIA A SEGUIR
10.RECOMENDACION
11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. ACTUALIZACIÓN
2 de junio 2010[1]
Se anuncia el pago anticipado en efectivo de Certificados bursátiles por 2,641,890,675.23 pesos
16 de abril 2010[2]
Se desechan planes para vender participación en la empresa Caribeña Trinidad Cement Limited (TCL), después de haber reestructurado sus deudas más allá del 2014.
12 de abril 2010[3]Inversión de $100 millones de dólares en fondos de inversión, para construcción de una planta de cemento en el Perú.
07 de abril 2010[4]
Para febrero de 2009, Cemex había cerrado 27 plantas y 300 hornos de concreto como consecuencia de la recesión mundial que comenzó en 2008.
28 de Abril de 2010[5].
Las ventas netas consolidadas en el 1T10 tuvieron una disminución de 10% respecto al 1T09 Ladisminución en ventas se debió principalmente a menores volúmenes de ventas en los mercados de España, Estados Unidos y México y a menores precios en el mercado americano y de España.
En el 1T10 la empresa cuenta con un total de 46,870 empleados.
10 de Diciembre 2009[6]
El consolidado de ventas netas disminuyó el 17% comparado con los del último trimestre del 2008 y el costo de las ventascreció 3.9% en el ultimo trimestre del 2008 comparado con el ultimo trimestre del 2009
1 de Agosto 2008[7]
La disminución de las ventas en el trimestre fue el resultado de disminución de volúmenes que fueron ocasionados por una mejor dinámica de oferta-demanda en la mayoría de los mercados. El sector de infraestructura fue el principal driver para la demanda de la mayoría de los mercados31 de julio de 2008[8]
Se logra acuerdo para la venta de operaciones en Austria y Hungría a Strabag SE por 485 millones de dólares. Los recursos se emplearán para reducir deudas.
18 de septiembre de 2007[9]
Iniciará construcción de nueva planta en Arizona, cuya inversión asciende a 400 millones de dólares en 5 años.
2. ANÁLISIS FINANCIERO
Información financiera mínima 2006 - 2009Tendencias de balance y estado de resultados
Aspectos financieros más destacados [10]
Las ventas netas reflejan caída de 28% en 2009 en comparación al año anterior, por menores volúmenes y precios principalmente en operaciones en Estados Unidos y España. Se tienen mayores costos de ventas por disminución de economías de escala y el aumento en los precios del petróleo
Pese a lasiniciativas de reducción de costos, los costos de transporte reflejaron aumentos significativos, por incrementos también en combustibles.
La utilidad de operación refleja una gran caída, afectada por la expropiación del Gobierno Venezolano, la crisis global y la venta de algunas plantas como la de Islas Canarias y Australia.
En agosto de 2009, Cemex logra el refinanciamiento de su deuda por $15 milmillones de pesos. Esto representó un fuerte respiro para la empresa, aunque representó un crecimiento del 9% en gastos financieros con respecto a 2008.
Razones Financieras [11]
|Ratios |2009 |2008 |
| |(cons) |(cons)|
|Indicadores de Rentabilidad | | |
|Retorno sobre los Activos |0.28% |0.37% |
|Retorno sobre el Capital |0.64% |0.98% |
|Ratios de Eficiencia...
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