Cemex

1. Caracterización de la estrategia de Cemex.
La caracterización de la estrategia de Cemex y su modelo de negocio se puede describir mediante la respuesta a las preguntas What y Who, y how en elcaso del modelo de negocio.
El what, corresponde al cemento junto con sus productos relacionados. Este producto es un producto de consumo global y es un material esencial para la construcción, seprovee en su forma simple (cemento), como concreto premezclado, o como adoquines y productos de concreto que son los productos demandados por los consumidores de este producto. El hecho de que existanpocos tipos de cemento hace de este un producto homogéneo y su diferenciación y ventaja competitiva se obtienen a partir del servicio que las empresas pueden brindar a sus consumidores (transporte,plazos de entrega, etc.) más que por el producto mismo.
El Who corresponde a todos los países que tuvieran una gran población y un alto crecimiento poblacional, así como también un nivel relativamentebajo de consumo actual. Estas condiciones se daban en los países en desarrollo las cuales tenían un alto potencial de crecimiento y por lo tanto iban a demandar grandes cantidades de cemento y susproductos relacionados.
El How, dado que el cemento es un producto homogéneo y uno de los productos más consumidos en el mundo, se deduce que una de las principales fuentes de ventaja competitiva sean laseconomías de escala, esto es, es decir a mayor volumen mayor utilidad por la reducción de los costos de producción, por esto entonces se buscaba establecerse en países con alto potencial dedesarrollo. Esto debido a que Cemex y la industria del cemento son intensivas en uso de capital, el cual se utiliza en los hornos, infraestructura, maquinaria, equipos, luego están muy apalancadasoperativamente y requieren se altos volúmenes de producción para ser eficientes. El uso de capital humano es mínimo en comparación con el uso de capital financiero. Este hecho le facilito el proceso de...