Central Hidroelectrica Gallito Ciego

FACULTAD


INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA


CATEDRATICO: ING. VICTOR APARCANA M.





CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL


SEMESTRE: IX – ME1


INTEGRANTES:





✓ CONDE CARO, LUIS ALBERTO


✓ ESPINOZA CHAVEZ, FELIX.


✓ LINARES TRUYENQUE, LINDER


✓ SANTILLAN ALIAGA, JHON





ICA-2012DEDICATORIA





Ante todo a mi Dios, por regalarme el don de la vida y las fuerzas para perseverar en el cumplimiento de las metas que me he propuesto.


A mis Abuelos y Padres, por ser ejemplos a seguir además de siempre estar allí para ofrecerme su apoyo incondicional.



































ÍNDICEINTRODUCCIÓN……………………………………………………………………2


NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN MODERNA………………………..3


1. NUEVA “EMPLEABILIDAD”……………………………………………….4


2. REINGENIERIA……………………………………………………………..7


3. TRABAJO EN EQUIPO………………………………………………….…10


4. COMPETITIVIDAD……………………………………………………….…15


5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………………………………..19


BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………..25



































INTRODUCCIÓNExisten una serie de circunstancias dentro del ámbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma continua. Problemas tales como la centralización del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos de producción y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o líneas de montajes de los artículos entre otros se pueden derivar de una mala gestión o peor aun poraun inexistencia o falta de aplicación de las denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.

Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son más que un auxilio o una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todosociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.

Actualmente estamos en una época de información y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir valiéndose de tendencias y métodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial. Las técnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrínseco de la organización como es el casojust of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a la empresa, sino que también existen técnicas que recogen información del exterior hacia el interior de la empresa constituyendo así una serie de in putts o entradas las cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso del benchmarking.

A continuación se exponen una serie de herramientas queutiliza la administración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus procesos.







NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTION MODENA





I. NUEVA "EMPLEABILIDAD"


En ciertos periodos, especialmente en épocas de crisis, muchas empresas emprenden un proceso de decrecimiento para poder enfrentar las turbulencias del cambiante entorno. Uno de los elementos más susceptibles frentea estos efectos es el personal con que cuenta la empresa. Así el capital humano que se ha incrementado durante muchos años comienza a reducirse y a descapitalizarse, a veces más rápidamente que otros activos de la empresa, siendo traspasada, en el mejor de los casos a empresas competidoras y la mayoría de las veces, a incrementar indicadores económicos desfavorables.


Las prácticas másrecurridas y cómodas para desafectar de su trabajo a las personas son: reducciones de jornada, cuando se perciben esperanzas de recuperación de la normalidad; suspensión de la jornada de trabajo, cuando se produce una interrupción temporal, vacaciones colectivas por ejemplo y término del contrato de trabajo, obviamente la forma más traumática,...