centralizacion

CENTRALIZACION
Cuando nos encontramos con organizaciones donde la dirección (titular, socio, alta gerencia, dirección…etc.) toma las decisiones clave de la organización con escasa o nula participación del personal de nivel inferior, se dice que la organización está centralizada ya que, cuando se habla de centralización, se hace referencia al grado hasta el cual las decisiones se concentraen un sola área o sector de la organización. 
 
La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su calificación depende de cómo, para qué, en qué circunstancias y en qué grado se utiliza. 
No obstante, siempre debe considerarse que el grado de centralización en una empresa depende de las circunstancias particulares de la empresa entre las cuales debemos considerar:
 
a) lascaracterísticas de la actividad,b) el nivel de competencia, las amenazas,c) las exigencias de respuesta inmediata,d) el tipo de demanda,e) la complejidad a ser atendida,f) la magnitud del emprendimiento,g) el tipo de estructura y su localización, la tecnología implementada,h) el recurso humano disponible,i) la capacidad de control de la estructura jerárquica, etc..
 
Siendo todos estos factoresdeterminantes al momento de tener que definir el modelo de dirección.
 
Ventajas
•La organización funciona con pocos jefes.
•Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
•Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.
•La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
 
 
Desventajas
•Losdecisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
•Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
•No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
•Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
•Es generadora de sobrecarga en eltrabajo de los directivos superiores.
•No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
•Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.
•Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.
Cabe señalar que cuando hablamos de productividadno me refiero a la mayor producción fabril, sino a la mayor capacidad de la organización para atender su negocio y al objetivo propuesto. En dicho caso, la centralización o no, deberá contemplar el necesario contacto con el mercado, la atención de la demanda en términos de calidad (según la visión del cliente) y la velocidad de cambio en respuesta a variación de las necesidades del consumidor.En definitiva, antes de definir centralizar o no, debe llevarse a cabo el estudio de la estructura, el estudio del comportamiento del recurso humano y las realidad contextual presente y futura. La dinámica de cada uno de estos factores y la resultante de su interacción e interdependencia definirán el esquema de decisión adecuada.
Características
La estructura de una organización y su grado decentralización o descentralización depende de una serie de factores, incluyendo el tamaño de la organización y su dispersión geográfica. En una organización muy grande y diversificada, es poco probable que un puñado de personas posean todos los recursos para lograr todas las metas y objetivos de la empresa. Como resultado de ello, se hace poco práctico concentrar el poder y la autoridad de toma dedecisiones en la parte superior. Igualmente, en una organización geográficamente dispersa, un enfoque centralizado no será el más eficiente, ya que las personas con la mayor autoridad serán incapaces de supervisar directamente las operaciones sobre una base diaria.
DIFERENCIAS ENTRE CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de...