Centro Recreativo
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
la estimación económica del esfuerzo de las empresas industriales en las actividades de ciencia y tecnología (C&T) en el año 1996;
· la identificación de los lineamientos generales de la conducta seguida por las empresas industriales, en lo relacionado con C&T, entre los años 1992 y 1996 y la dinámica que anima el proceso de creación, modificación y/o adopción de tecnología por parte de unsector manufacturero con cierto desarrollo previo, que se enfrenta a las exigencias de operar en un escenario muy diferente al anterior.
· la obtención de algunos indicadores que permitieran evaluar el posicionamiento tecnológico de las firmas, tanto en relación a su pasado reciente como respecto de algunos parámetros internacionales.
Ahora bien, pese a su indudable atractivo, este conceptopresenta no pocas dificultades de carácter operacional. No se trata de una "teoría" claramente establecida y "probada" empíricamente. Más bien, se trata, por el momento, de un marco que permite "sugerir" algunas ideas y argumentos en torno a los problemas que nos ocupan (Edquist, 1997).
configuraciones muy diferentes de SI pueden llevar igualmente a senderos "exitosos" de desarrollo.
tenemosdificultades -evidentemente mayores a las que tienen los PD, teniendo en cuenta la mucho menor cantidad de evidencia y estudios disponibles- para "medir" el desempeño de los SI.
su construcción está pensada fundamentalmente desde la realidad de los países desarrollados.
realidades propias de cada lugar.
"intuiciones" sobre lo que ocurre con los procesos de innovación en los países centrales.procura reducir los riesgos e incertidumbres de las actividades innovativas y los costos fijos asociados a ellas.
RASGOS PRINCIPALES QUE ASUME LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES:
i) No se asignan recursos gerenciales y financieros de manera específica a I+D o a actividades de innovación, por lo que tampoco se cuenta con estructuras, laboratorios o áreas destinadas específicamente a esos fines;
ii)Existen dificultades para la formalización de los procedimientos innovativos, lo que dificulta la difusión de los conocimientos adquiridos al interior de la organización;
iii) el personal involucrado en actividades de I+D desarrolla simultáneamente otras tareas en la empresa, sin que sea posible distinguir claramente la porción de tiempo asignada a unas y otras;
iv) existe escaso planeamiento oprogramación previa de las acciones a desarrollar en el campo de la innovación; esto se debe, en gran medida, a la naturaleza incremental que ésta asume en las PyMEs.
Asegurar la comparabilidad internacional de los indicadores a construir,
Por lo general, la formalización de las actividades de C&T guarda relación directa con el tamaño. En ese sentido, las empresas pequeñas tienden a no formalizarestas actividades y, consecuentemente, a no considerarlas a la hora de cumplimentar requerimientos informativos de este tipo.
En ese sentido existe un número impreciso de actividades no formalizadas que, por diversas razones, no siempre son consideradas por el empresario bajo el concepto de C&T (y sus diversos componentes), aunque conceptualmente respondan a esta temática.
, las acciones ylos gastos de las firmas -tanto exógenos como endógenos- relacionados con las diversas actividades de C&T
El relevamiento estuvo dirigido al sector industrial, abarcó el período 1992-1996 y fué practicado sobre una muestra de 2.333 firmas, la
Se presentaron 694 casos que por distintas razones no pudieron ser considerados (falta de respuesta, ausencia de registros, información incompleta,uniones/separaciones de empresas, etc.).
El formulario fué acompañado de un instructivo con precisiones, aclaraciones y referencias detalladas para cada una de las preguntas incluídas. Adicionalmente, se instrumentó un mecanismo de consulta permanente por vía telefónica, mediante el cual las empresas podían acceder a asesoramiento directo por parte del equipo conformado por las Universidades, a...
· la identificación de los lineamientos generales de la conducta seguida por las empresas industriales, en lo relacionado con C&T, entre los años 1992 y 1996 y la dinámica que anima el proceso de creación, modificación y/o adopción de tecnología por parte de unsector manufacturero con cierto desarrollo previo, que se enfrenta a las exigencias de operar en un escenario muy diferente al anterior.
· la obtención de algunos indicadores que permitieran evaluar el posicionamiento tecnológico de las firmas, tanto en relación a su pasado reciente como respecto de algunos parámetros internacionales.
Ahora bien, pese a su indudable atractivo, este conceptopresenta no pocas dificultades de carácter operacional. No se trata de una "teoría" claramente establecida y "probada" empíricamente. Más bien, se trata, por el momento, de un marco que permite "sugerir" algunas ideas y argumentos en torno a los problemas que nos ocupan (Edquist, 1997).
configuraciones muy diferentes de SI pueden llevar igualmente a senderos "exitosos" de desarrollo.
tenemosdificultades -evidentemente mayores a las que tienen los PD, teniendo en cuenta la mucho menor cantidad de evidencia y estudios disponibles- para "medir" el desempeño de los SI.
su construcción está pensada fundamentalmente desde la realidad de los países desarrollados.
realidades propias de cada lugar.
"intuiciones" sobre lo que ocurre con los procesos de innovación en los países centrales.procura reducir los riesgos e incertidumbres de las actividades innovativas y los costos fijos asociados a ellas.
RASGOS PRINCIPALES QUE ASUME LA INNOVACIÓN EN LAS PYMES:
i) No se asignan recursos gerenciales y financieros de manera específica a I+D o a actividades de innovación, por lo que tampoco se cuenta con estructuras, laboratorios o áreas destinadas específicamente a esos fines;
ii)Existen dificultades para la formalización de los procedimientos innovativos, lo que dificulta la difusión de los conocimientos adquiridos al interior de la organización;
iii) el personal involucrado en actividades de I+D desarrolla simultáneamente otras tareas en la empresa, sin que sea posible distinguir claramente la porción de tiempo asignada a unas y otras;
iv) existe escaso planeamiento oprogramación previa de las acciones a desarrollar en el campo de la innovación; esto se debe, en gran medida, a la naturaleza incremental que ésta asume en las PyMEs.
Asegurar la comparabilidad internacional de los indicadores a construir,
Por lo general, la formalización de las actividades de C&T guarda relación directa con el tamaño. En ese sentido, las empresas pequeñas tienden a no formalizarestas actividades y, consecuentemente, a no considerarlas a la hora de cumplimentar requerimientos informativos de este tipo.
En ese sentido existe un número impreciso de actividades no formalizadas que, por diversas razones, no siempre son consideradas por el empresario bajo el concepto de C&T (y sus diversos componentes), aunque conceptualmente respondan a esta temática.
, las acciones ylos gastos de las firmas -tanto exógenos como endógenos- relacionados con las diversas actividades de C&T
El relevamiento estuvo dirigido al sector industrial, abarcó el período 1992-1996 y fué practicado sobre una muestra de 2.333 firmas, la
Se presentaron 694 casos que por distintas razones no pudieron ser considerados (falta de respuesta, ausencia de registros, información incompleta,uniones/separaciones de empresas, etc.).
El formulario fué acompañado de un instructivo con precisiones, aclaraciones y referencias detalladas para cada una de las preguntas incluídas. Adicionalmente, se instrumentó un mecanismo de consulta permanente por vía telefónica, mediante el cual las empresas podían acceder a asesoramiento directo por parte del equipo conformado por las Universidades, a...
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