CGIH_R F

PAÍS DE CURAZAO
CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY
MBA EN GERENCIA DE LA INDUSTRIA DE LOS HIDROCARBUROS

Resumen del Contenido de la Materia

REALIZADO POR:

Farías, José. C.I: V-17.422.509

Enero, 2016

Control de Gestión en la Industria de los Hidrocarburos
INTRODUCCION
La actividad de las organizaciones así como sus técnicas para el control de gestión se han visto
sometidas a una serie decambios en las últimas décadas, debido a la globalización de los mercados y el
incremento de la competitividad de las empresas.
Es por ello, que el dominio de éstas técnicas para el control de la gestión está pasando a ser un elemento
esencial de la diferenciación competitiva en el mercado mundial, debido a que es uno de los factores que
determinan el ganar o el perder, con la misma importancia quela tecnología del producto o el proceso de
producción.
De hecho, se trata de un nuevo estado del arte de la gestión que se está elaborando a nivel internacional,
a través de la preconcepción de los instrumentos de medida. Efectivamente, más allá de las técnicas
propias de la actividad particular que constituye el control de la gestión estratégica organizacional, se
está convirtiendo en un cambiorotundo en la filosofía de gestión empresarial.
El siguiente resumen tiene como propósito caracterizar el control de gestión estratégica que debe ser
empleado en las organizaciones. Para ello, se realiza un recorrido teórico sobre aspectos relacionados
con la gestión estratégica empresarial, control de gestión estratégica, indicadores de gestión, sistemas de
control de gestión, cuadro de mandointegral y consideraciones finales relacionadas con el tema

Control de Gestión en la Industria de los Hidrocarburos
La Gestión Estratégica de las Organizaciones
El termino gestión puede concebirse como proceso y disciplina. Como proceso comprende determinadas
actividades laborales que los gestores (individuos que guían, dirigen o supervisan) deben llevar a cabo a
fin de lograr los objetivos de laempresa. Clasificar la gestión como una disciplina implica un cuerpo
acumulado de conocimientos susceptibles de aprendizaje mediante el estudio.
Por lo tanto, una de las principales tareas del proceso de gestión es la de optimizar la utilización de los
recursos de que dispone la organización para lograr los objetivos, planes y actividades, que permitirá el
proceso de toma de decisiones, lacompetitividad, productividad y la calidad de los servicios ofrecidos a
los clientes. Este proceso de gestión presenta varias características estratégicas, administrativas,
tecnológicas y operativas. Así, la gestión es una asignatura con principios, características, conceptos y
teorías.
Dentro de este contexto, para Sallenave (2007), la gestión estratégica requiere la generación de acción,
planificación ycontrol de acciones que permitan conducir un negocio con el fin de sobrevivir a corto plazo
y mantenerse competitivos a largo plazo. Esta planificación, acción y control deben ser responsabilidad
de quien los realiza y no un proceso centralizado.
Son las estrategias y las actitudes de la gente, más que la estructura, los organigramas y los sistemas, la
base fundamental del proceso. El talento de lagente que trabaja allí, sus aptitudes, las estrategias que
utilizan para realizar el trabajo, la actitud que asumen frente a los procesos y las habilidades que ha
desarrollado la organización para resolverlos, son aspectos que dan sentido estratégico a la gestión.
El Control de Gestión Estratégica
Las condiciones en que se compite en la actualidad por acceder a los recursos necesarios, porreducir
gastos y costos, por aumentar la calidad de los productos o servicios, y el colosal desarrollo de las
comunicaciones así como el transporte, han modificado la forma de actuar e interactuar de las
organizaciones. Los procesos de dirección han evolucionado, de igual forma, a un sistema superior,
exigiendo técnicas más efectivas para el control de gestión.
El proceso de control de gestión, por...