CHANGE BY DESIGN

LaSalle College Bogotá

Isabella Araujo Duran

Diseño De Eventos II

Capítulos 1, 2, 3, 4 y 5
Change by Design
Tim Brown

Profesor: Felipe Esguerra
Sandra Merchán

25 de junio de 2015

Índice
1. Síntesis por capítulo
2. Relación del libro con Proyecto de grado

1.
Change By Design: Tim Brown
Chapter one
Getting under your skin, or how design thinking is about more tan style
El autor explica y dauna introducción de los pasos que nos llevan hacia el design
thinking:
1. Three spaces of innovation:
Factores claves para la innovación
 Innovación: un problema se convierte en oportunidad para encontrar
una solución
 Ideación: el proceso de generar ideas, desarrollarlas y probarlas
 Implementación: el proceso que lleva esta idea directamente al
mercado
Estos factores que cumplen un recorridocíclico generan la necesidad de la
autocorrección durante todo el proceso ya que los feedbacks y los insights
generados logran inspirar, estructurar más adecuadamente y redefinir un
proyecto
Hay restricciones con tres puntos específicos que permiten crear ideas
innovadoras que son:
 Factibilidad: que sea funcionalmente posible
 Viabilidad: que sea parte de un modelo de negocio sostenible
Deseabilidad: significa que sea creado para las personas y por las
personas por medio de sus necesidades y deseos.
2. The project:
En el design thinking los problemas se convierten en oportunidades de
nuevos proyectos, y para que estos proyectos logren llevarse a cabo hay
tres aspectos de mucha importancia:
 Diseño del proyecto: que logre ir del concepto a la realidad
 Restricciones: nos fuerza atener un objetivo claro desde el principio.



Realizar revisiones en el progreso, hacer correcciones en término
medio y re direccionar futuras actividades
Nivel de energía creativa: la claridad, la dirección y los limites bien
definidos son vitales en el proyecto

3. The brief:
Para poder empezar a crear las ideas para cierto proyecto se necesita de
un brief bien construido. Para esto se debetener en cuenta que no debe ni
muy concreto, ya que esto genera muchas restricciones para el equipo de
trabajo que puede llevarlos a ideas incompletas o mediocres, ni muy
abstracto, ya que el proyecto puede re direccionarse en algún punto.
Un brief debe tener:
 Limitaciones mentales
 Puntos de referencia
 Objetivos claros
 Es común que hayan cambios y ajustes en el proceso
 Tanto el equipo detrabajo como el cliente deben estar presentes al
momento de crearlo
4. Smart teams:
Así como existen personas que trabajan de manera individual, lo
recomendable es trabajar en equipo ya que se obtienen diferentes puntos
de vista sobre un mismo tema que se complementan entre si.
Para poder trabajar en equipo las personas involucradas necesitan tener
básicamente la capacidad de crear contribucionestangibles y la disposición
de trabajar en diferentes disciplinas para poder crear un ambiente
interdisciplinar.
5. Teams of teams:
El autor hace énfasis en la diferencia entre design thinking y group thinking,
en donde el primer se enfoca en liberar la creatividad de las personas y el
segundo en suprimirla, y dice que para alcanzar ese punto de design
thinking es importante tener grandes grupos depersonas en la fase de
implementación y tener varios pequeños en la fase de inspiración. La
cuestión radica en que entre más complejos son los problemas, mas
especialistas se necesitan dentro del proyecto pero el internet ha ayudado
bastante en este ámbito ya que se intercambian y comparten ideas desde
cualquier parte del mundo en tiempo real y no es necesario esperar ni
reunir muchas personas parahablar de un tema específico.

Es la fase de innovación que generalmente requiere un grupo pequeño o
focus group.
6. Cultures of innovation:
Es necesario que exista un ambiente social y espacial en el que las
personas puedan experimentar, tomar riesgos y explorar todas sus
facultades.
Debe haber un conjunto de características en la práctica en este ambiente:
que sea flexible, centrado,...