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Entrevista de trabajo
De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de selección, la entrevista de trabajo aparece como la más empleada (Muchinsky, 1986; Levy-Leboyer, 1990), muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, tests, centros de evaluación, datos biográficos, grafología).
La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de búsqueda deempleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de información, preparación, envío de la carta de presentación y seguimiento de currículo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de selección con la empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasión de convencer al entrevistador de que él es la personaidónea para el puesto. "Nos jugamos mucho en poco tiempo".
Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selección del personal. Se selecciona, como es lógico, a los mejores, y los mejores para las empresas de éxito son aquellos que a más de saber, saben ser y hacer. En las empresas pequeñas, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la selección depersonal, buscan gente, únicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la química personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultorías de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato idóneo quebusca la empresa. En cualquier caso, deberíamos transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra valía personal.
Las características definidoras de la entrevista de selección son que: a) se realiza a partir de un análisis de puestos, b) es uniforme para todos los candidatos, c) los entrevistadores poseen un alto grado de formación específica y d) la decisión de contratación se realizadespués de haber desarrollado todas las entrevistas (Campion, Palmer y Campion, 1997).
Índice [ocultar]
1 Objetivos
1.1 Entrevistador
1.2 Entrevistado
2 Tipos de entrevista
3 Ventajas e inconvenientes
4 Preparación de la entrevista
5 Fases de la entrevista de selección
5.1 Fase inicial
5.2 Fase de desarrollo
5.3 Fase de cierre
6 La técnica de “reformulación positiva” en la entrevista detrabajo
6.1 Definición de reformulación positiva
6.2 Bases psicológicas de la reformulación
6.3 Cómo poner en juego la reformulación positiva en la entrevista (por parte del candidato)
7 Véase también
8 Referencias
9 Enlaces externos
[editar]Objetivos

[editar]Entrevistador
Conocer las actitudes y comportamientos de la persona entrevistada
Averiguar si el entrevistado es adecuado o idóneopara el puesto.
Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto.
Predecir el rendimiento en el mismo, y cuales son sus expectativas.
[editar]Entrevistado
Demostrar que puede, sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo.
Transmitir su competencia laboral para el puesto.
Probar que está realmente interesado.
Causar una impresión positiva en el entrevistador.
Lograr suobjetivo, el puesto de trabajo.
[editar]Tipos de entrevista

Por la cantidad de personas que participan:
Individual o cerrada:
Estándar o formalizada, informal, de choque o tensión. También puede ser para verificar alguna cosa en concreto de las que figuran en el curriculum; por ejemplo: para saber si es cierto que el candidato habla inglés. Si se trata de un puesto importante puede haber,lógicamente, varias entrevistas individuales.
Colectiva o abierta:
Varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya un psicólogo de empresa.
Para ambas:
Puede ser directiva, no directiva o mixta (la más común).
Por la etapa en que se encuentra el porceso:
Entrevista inicial:
Esta es cuando se tiene el primer contacto con el candidato.
Entrevista técnica:
En...