Chile día 30 de septiembre

ANÁLISIS PEST
Es un análisis del macro entorno estratégico externo en el que trabaja la organización.
PEST es un acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales yTecnológicos del
contexto. Estos factores externos por lo general están fuera del control de la organización
y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.
Muchos factoresmacro son específicos de un país, región, ciudad o sector, por lo tanto un
análisis PEST tendrá que llevarse a cabo específicamente para la organización en cuestión
con la debida agregación. Elnúmero de macro-factores es prácticamente ilimitado. En la
práctica, la organización debe priorizar y controlar los factores que influyen en su sector.
A continuación se muestra una matriz ejemplocon elementos que deben ser considerados
en cada factor:
POLÍTICOS ECONÓMICOS SOCIALES TECNOLÓGICOS
Normativa y protección
medioambiental
Políticas fiscales
Normatividad sobre
comerciointernacional y
restricciones a éste
Legislación sobre
cumplimiento de
contratos y protección de
los consumidores
Legislación en materia de
empleo
Organización y actitud de
la AdministraciónEstabilidad política
Crecimiento económico
Tipos de interés y políticas
monetarias
Gasto público
Políticas en materia de
Desempleo
Tributación
Tipos de cambio
Etapa del ciclo
empresarialDistribución de la renta
Demografía
Movilidad laboral y social
Cambios en el estilo
de vida
Actitudes respecto al
trabajo, la carrera
profesional y el ocio
Educación
Sensibilización respecto a
lasalud, y bienestar y
seguridad
Gasto en investigación de
la Administración
Prioridad otorgada por la
industria a los avances
Nuevas invenciones y
desarrollo
Tasa de transferenciaTecnológica
Ciclo de vida y velocidad
de la obsolescencia
tecnológica
Uso y costos de la
Energía
(Cambios en) Internet
Para realizar el análisis se elaborar una lista de factores en cada dimensión....