Chota
Páginas: 4 (816 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
FOCALIZAR Y ENCONTRAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS GLOBALES Y COMPLETOS.
(OCTAVO PRINCIPIO)
El control de flujo segmentado está basado en dos aspectos, los cuales son:
1. El flujo atraviesadiferentes unidades en una organización jerárquica.
2. El flujo cruza a través de una frontera organizacional, en ambos casos hay riesgo de sub optimización.
Pasos para poder enfocar elcontrol en todo el proceso:
1. Medir el proceso completo.
2. En todo el proceso debe de haber una autoridad responsable.
EJEMPLO:
Para el caso de una construcción de obra,específicamente el vaceado de columnas, el costo se puede reducir significativamente si hay un esfuerzo del conjunto obrero- prooveedor- maquinarias, la eficiencia de las maquinas, la puntualidad del proveedor, y laforma del vaceado (evitando segregación), hacen que la productividad y la calidad del material sean elevados y competentes con otros productos o medios.
[pic]
MEJORA CONTINUA
KAIZEN
(NOVENOPRINCIPIO)
DESPLIEGUE DE LA POLÍTICA.
Se refiere a introducir todas las políticas para Kaizen en toda la compañía, desde los más altos rangos hasta los inferiores.
REQUISITOS PREVIOS PARA ELDESPLIEGUE DE LA POLITICA
Entendimiento claro del papel de cada persona involucrada para lograr el resultado comercial predeterminado y mejorar los procesos de los puntos de control.
LosIngenieros y personas a cargo de diferentes categorías deben tener un entendimiento claro de los puntos de control y de revisión establecidos para realizar las metas.
PUNTOS DE CONTROL Y PUNTOS DEREVISIÓN
EL PROBLEMA EN LA ADMINISTRACIÓN
Consiste en ubicar un problema y por medio de un proceso de mejora continua (KAIZEN) llegar a una solución o mejoramiento.
LA ADMINISTRACION Y LOSTRABAJADORES (AMIGOS O ENEMIGOS?)
← La Administración tiene que saber cómo llegar al trabajador, es decir, romper el hielo del status pero sin que le pierdan el respeto.
← Se debe crear un...
(OCTAVO PRINCIPIO)
El control de flujo segmentado está basado en dos aspectos, los cuales son:
1. El flujo atraviesadiferentes unidades en una organización jerárquica.
2. El flujo cruza a través de una frontera organizacional, en ambos casos hay riesgo de sub optimización.
Pasos para poder enfocar elcontrol en todo el proceso:
1. Medir el proceso completo.
2. En todo el proceso debe de haber una autoridad responsable.
EJEMPLO:
Para el caso de una construcción de obra,específicamente el vaceado de columnas, el costo se puede reducir significativamente si hay un esfuerzo del conjunto obrero- prooveedor- maquinarias, la eficiencia de las maquinas, la puntualidad del proveedor, y laforma del vaceado (evitando segregación), hacen que la productividad y la calidad del material sean elevados y competentes con otros productos o medios.
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MEJORA CONTINUA
KAIZEN
(NOVENOPRINCIPIO)
DESPLIEGUE DE LA POLÍTICA.
Se refiere a introducir todas las políticas para Kaizen en toda la compañía, desde los más altos rangos hasta los inferiores.
REQUISITOS PREVIOS PARA ELDESPLIEGUE DE LA POLITICA
Entendimiento claro del papel de cada persona involucrada para lograr el resultado comercial predeterminado y mejorar los procesos de los puntos de control.
LosIngenieros y personas a cargo de diferentes categorías deben tener un entendimiento claro de los puntos de control y de revisión establecidos para realizar las metas.
PUNTOS DE CONTROL Y PUNTOS DEREVISIÓN
EL PROBLEMA EN LA ADMINISTRACIÓN
Consiste en ubicar un problema y por medio de un proceso de mejora continua (KAIZEN) llegar a una solución o mejoramiento.
LA ADMINISTRACION Y LOSTRABAJADORES (AMIGOS O ENEMIGOS?)
← La Administración tiene que saber cómo llegar al trabajador, es decir, romper el hielo del status pero sin que le pierdan el respeto.
← Se debe crear un...
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