Ciam Y El Team X Crisis En Los 60S

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE ARQUITECTURA U.S.











EL CAMBIO EN LOS AÑOS 60
“La crisis del CIAM y el Team X ”


Produccion Arquitectonica Contemporanea


Pedro Santos Alvarez Escareño
Arq. Genoveva Vazquez J




LA CRISIS DEL CIAM Y EL TEAM X, LA HERENCIA DE LOS MAESTROS

En la década de los sesenta tiene lugar un cambio que tan solohoy, con el paso del tiempo, podemos valorar, por un lado la arquitectura moderna se extiende por todo el mundo y acumula unos resultados cada vez mas numerosos y mas variados; por otro lado, pierde las características de un movimiento unitario, con las características de los cincuenta años anteriores. Este desvío se evidencia antes en los hechos en que las discusiones teóricas, e intentaremoscaptarlo por medio del examen de cuatro series de acontecimientos: La crisis de las formas de asociación propias de los cincuenta años anteriores, la muerte de los maestros, las experiencias proyectuales de grandes dimensiones, que ponen a prueba, de forma real, los modelos de agregación y el debate teórico que sale al paso de estos acontecimientos.

LA CRISIS DEL CIAM Y EL TEAM X
La importanciade los CIAM, creados en 1928 en La Sarraz, decae con el tiempo. De 1928 a 1930 aportaron una contribución fundamental a la nueva cultura arquitectónica. De 1930 a 1951 sirven para comparar y sintetizar las experiencias empezadas en todo el mundo, conservando un amplio consenso; a partir de 1953 se evidencian, mas bien, los desacuerdos entre los distintos grupos pertenecientes a varias generacionesy a países distintos, comprometidos en determinadas búsquedas cada vez mas heterogéneas. El décimo CIAM tiene lugar en Dubrovnik en 1956, sin la presencia de los viejos dirigentes que desertan. Le Corbusier, con su inteligencia concede un discurso.
El TEAM X será el punto de referencia de las personas todavía interesadas en la elaboración de una metodología colectiva y como instrumento decomunicación utilizan la revista Forum y la Architectural Design. Por lo demás, el TEAM X evito siempre cualquier intento de cristalizar su búsqueda en un “Manifiesto” o en una “Carta” y acepto el desafió continuo de la realidad en movimiento dando así prueba de que las formas habituales del debate cultural ya no tienen utilidad. Mas tarde hubo intentos para resucitar los CIAM, hay que recordar el ICATpromovido por Jos Weber de Luxemburgo junto a un grupo de arquitectos europeos, en su mayoría alemanes que se reunió en Otterlo, 1982 pero no logro consolidarse.


LA HERENCIA DE LOS MAESTROS
Los tres maestros de la arquitectura moderna –Le Corbusier, Mies Van de Rohe, Gropius—se han mantenido en primer plano hasta los últimos años de su vida y su desaparacion han dejado un vació que aun senota vivamente. Le Corbusier murió en 1965 a los 78 años de edad. Tenia una insistencia en el racionalismo y en el carácter general de su enseñanzas le costo la tranquilidad y el éxito económico; rehusó el dejar arrastrar a un mundo superficial y convertirse así en un Artista. El repetía su lema “Less is More” –Menos es Más—. De hecho era capaz de reducir cada problema a su mínima expresión, a loesencial, renunciando a aquel que los arquitectos siempre han puesto en los edificios y que sirven para distinguir sus decisiones de las decisiones de los clientes, de los constructores y de la organización que desarrolla el proyecto constructivo. Mies Van de Rohe los edificios son siempre iguales en sus elementos constructivos (paneles de cristal de altura invariable, anchura apenas variable,acabados monocromo y opaco, estructuras metálicas). La simplificación de la textura pone de relieve, inmediata y persuasivamente, las variaciones distributivas. Estos edificios son en cierto modo monumentos; resuelven ciertos problemas determinados. Su sistema de trabajo era que para cada tema el establecía un “menos” en la organización espacial que hace posible un “más” en el control de la forma y de...