ciancia

Contabilidad III

DOCENTE: CPC JESUS LEAN CASTAÑEDA

“Nada es mas difícil y por lo tanto nada es mas valioso
que tener la capacidad de tomar decisiones.”
Napoleón Bonaparte

Proceso de tomade decisiones

Obtener
información

Comparación de
escenarios futuros

Selección de la
mejor alternativa

Adopción de la
decisión

Retroalimentación

Caso 1
Sporting Good
Noreorganizarse
Trabajadores (MOD)
Horas año por Trabajador
Costos por hora de MOD
Arrendamiento de equipos nuevos
Cantidad de Produccion y Venta
Precio venta Producto
Costo de Materiales DirectosCIF
Gastos de Ventas

20
2,000
16
25,000
250
50
750,000
2,000,000

Reorganizarse
15
2,000
16
90,000
25,000
250
50
750,000
2,000,000

Debería reorganizar sus operaciones parareducir los costos
de mano de Obra?
Opciones: ¿Reorganizarse o No Reorganizarse?

Caso 2
Una fabrica actualmente produce en forma manual
1000 und. De un articulo, utilizando artesanos a los
cualesles paga S/.8`400,000 al año y es costumbre
que cada año se les aumente el sueldo en 20%.El
precio de venta de cada articulo es de S/.9000 y se
estima que este precio será aumentado todos los añosen 21%.
Ahora se ha presentado la oportunidad de adquirir
una maquina a S/.10`000,000 con una vida útil de 5
años, valor de salvamente de S/.2`000,000 la que
requiere 2 técnicos para suoperación. El sueldo anual
de cada técnico es S/.600,000 con aumentos anuales
de sueldo de 20%.
¿Cual de las dos alternativas es la mejor?

Principios de las Finanzas

El valor del dinero en el tiempoDel Caso 2 Cual es el verdadero resultado a considerar en la
evaluación si consideramos una tasa de descuento del 30%

Que es
relevante?

Para ser relevante debe cumplir:

•
•

Ocurrir aFuturo
Diferencia en su cuantía u ocurrencia
en el futuro

Pregúntese: ¿Qué diferencia generara en el futuro la adopción
de una acción en el presente?
Del caso 1 y 2 diga Ud. que es lo...