Ciclo De Calidad DeMING

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CICLO DE CALIDAD DEMING
No en todas las empresas se preocupan por mejorar continuamente la calidad de su trabajo en todas las areas, por que se tiene la creencia que la calidad solo se ve en elproducto terminado, pero es hora de darnos cuenta que no es asi; toda la empresa debe estar conectada para que los resultados sean los mejores, a medida que pasa el tiempo algunas empresas pierden elinteres por ser cada dia mejor en su campo competitivo, por eso en este corto ensayo les mostraremos que existen herramientas como el ciclo deming que los pueden ayudar hacer mejores empresarios yempleados de una manera facil. Para entender mejor el tema, inicialmente hablaremos de su principal autor el señor “William Edwards Deming; fue un estadístico americano. Lo asocian al ascenso del Japóncomo nación industrial, y a la invención del Total Quality Management (Gestión de calidad total) TQM. Junto con otro gurú americano de la calidad- J.M. Juran, Deming fue a Japón, como parte de lasfuerza aliadas de ocupación después de la Segunda Guerra Mundial. Enseño muchos métodos de mejoramiento de la calidad a los japoneses, incluyendo el uso de la estadística y del ciclo Deming (PDSA). En 1960el emperador japonés le concedió una medalla por los servicios prestados a la industria de ese país.”
El ciclo Deming es un modelo para el mejoramiento continuo de la calidad. Consiste de unasecuencia lógica de cuatro pasos repetidos que se deben llevar a cabo consecutivamente. Estos pasos son: Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Dentro de cada uno de los pasos podemos identificar algunasactividades a llevar a cabo.

CICLO DE DEMING

Planear
• Establecer los objetivos de mejora.
• Detallar las especificaciones de los resultados esperados.
•Identificar los puntos de medición.
Hacer
• Aplicar soluciones.
• Documentar las acciones realizadas.
• implementar los nuevos procesos. Si es posible, en una pequeña escala.
Verificar
•...
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