Ciclo deming

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“CICLO DEMING”








STEVEN MURILLO GONZALEZ

BOGOTA
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
ADMINISTRACION
HECTOR BELTRAN
2009

CONTENIDO


1.Investigación “Ciclo Deming”
2. Conclusión.
3 .Bibliografía





















CONCLUSION


Utilizar esta estrategia requierede deseo de superación, y deseo de mejorar la calidad, para encontrar disfunciones y problemas tan rápido como sea posible, también requiere de un proceso constante donde la perfección no se lograpero siempre será buscada
En el ámbito laborar usar este sistema necesita también de la cooperación de todo el personal de la organización, desde el nivel gerencial hasta el operativo einvolucramiento de todas las áreas. . Este sistema genera económicamente productos y servicios que satisfacen los requerimientos y necesidades de un cliente, además de ser una estrategia completamente eficaz paraobtener mejores resultados a la hora de mejorar la calidad de un producto o un servicio, o simplemente usarlo en decisiones a futuro.



BIBLIOGRAFIAhttp://www.12manage.com/methods_demingcycle_es.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PHVA

DEMING Edwards. Calidad, productividad y competitividad. “Out of the Crisis” 1982, 1986.

CICLO DEMING

El Ciclo PDCA (Plan, DoCheck, Act) conocido como “Ciclo Deming” (de Edward Deming), es una estrategia o un modelo de mejora continua de la calidad formada en cuatro pasos; Planificar, hacer, verificar y actuar, basada en elconcepto idealizado por el físico, ingeniero y estadístico estadounidense Walter A. Shewhart, conocido como el padre del control estadístico de la calidad, el cual es muy utilizado por el “Sistema deGestión de la seguridad de la Información” (SGSI).
Consiste en una secuencia de cuatro pasos para el mejoramiento continuo, El ciclo PDCA originado en los años 20 con el estadístico Walter A....
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