El Ciclo De Deming.
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
EL CICLO DE DEMING Y EL CICLO PDCA
El ciclo de Deming o ciclo de mejora actúa como guía para llevar a cabo la mejora continua y lograr de una forma sistemática y estructurada la resolución deproblemas. Esta constituido básicamente por cuatro actividades; planificar, realizar, comprobar y actuar que forman un ciclo que se repite de forma continua. También se lo conoce como el ciclo PDCAsiglas en inglés de Plan, Do, Check, Act. Dentro de cada fase básica se puede diferenciar distintas subactividades.
1. PLANIFICAR ( Plan ). En esta primera fase cabepreguntarse cuáles son los objetivos que se quieren alcanzar y la elección de los métodos adecuados para lograrlos. Conocer previamente la situación de la empresa mediante la recopilación de todos losdatos e información necesaria será fundamental para establecer los objetivos. La planificación debe incluir el estudio de causas y los correspondientes efectos para prevenir los fallos potenciales y losproblemas de la situación sometida a estudio, aportando soluciones y medidas correctivas.
2. REALIZAR ( Do ). Consiste en llevar a cabo el trabajo y las acciones correctivas planeadas en la faseanterior. Corresponde a esta fase la formación y educación de las personas y empleados para que adquieran un adiestramiento en las actividades y actitudes que han de llevar a cabo. Es importante comenzarel trabajo de manera experimental para una vez que se haya comprobado su eficacia en la fase siguiente formalizar la acción de mejora en la última etapa.
3. COMPROBAR ( Check ). Es el momento deverificar y controlar los efectos y resultados que surgen de aplicar las mejoras planificadas. Se ha de comprobar si los objetivos marcados se han logrado o, si no es así planificar de nuevo para tratarde superarlos.
4. ACTUAR ( Act. ). Una vez que se comprueba que las acciones emprendidas dan el resultado esperado es necesario realizar su normalización mediante una documentación adecuada,...
El ciclo de Deming o ciclo de mejora actúa como guía para llevar a cabo la mejora continua y lograr de una forma sistemática y estructurada la resolución deproblemas. Esta constituido básicamente por cuatro actividades; planificar, realizar, comprobar y actuar que forman un ciclo que se repite de forma continua. También se lo conoce como el ciclo PDCAsiglas en inglés de Plan, Do, Check, Act. Dentro de cada fase básica se puede diferenciar distintas subactividades.
1. PLANIFICAR ( Plan ). En esta primera fase cabepreguntarse cuáles son los objetivos que se quieren alcanzar y la elección de los métodos adecuados para lograrlos. Conocer previamente la situación de la empresa mediante la recopilación de todos losdatos e información necesaria será fundamental para establecer los objetivos. La planificación debe incluir el estudio de causas y los correspondientes efectos para prevenir los fallos potenciales y losproblemas de la situación sometida a estudio, aportando soluciones y medidas correctivas.
2. REALIZAR ( Do ). Consiste en llevar a cabo el trabajo y las acciones correctivas planeadas en la faseanterior. Corresponde a esta fase la formación y educación de las personas y empleados para que adquieran un adiestramiento en las actividades y actitudes que han de llevar a cabo. Es importante comenzarel trabajo de manera experimental para una vez que se haya comprobado su eficacia en la fase siguiente formalizar la acción de mejora en la última etapa.
3. COMPROBAR ( Check ). Es el momento deverificar y controlar los efectos y resultados que surgen de aplicar las mejoras planificadas. Se ha de comprobar si los objetivos marcados se han logrado o, si no es así planificar de nuevo para tratarde superarlos.
4. ACTUAR ( Act. ). Una vez que se comprueba que las acciones emprendidas dan el resultado esperado es necesario realizar su normalización mediante una documentación adecuada,...
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