Ciclo de Deming
Páginas: 2 (451 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2015
Ciclo de Deming
Las reglas básicas para la mejora continua
No se puede mejorar nada que no se haya controlado en cuatro pasos• controlado•medido•definido•identificado
La función de la Estrategia enmercado•finanzas•operaciones
Tienen un objetivotienen q tener una supervivencia lograr una rentabilidad para poder crecer.
Princioios de la gestión de calidad
Bajos costos, elevar precios, aumentarclientes, aumentar trazabilidad, aumentar productividad.
La planificación lleva a una meta
Pensar q cada proceso afecta a otro
Establecer decisiones de acuerdo a la decisión anterior.
Planestratégico
•estrat.de negocio…liderazgo en costos, diferenciación,
los procesos adm. Se aplican en todas los procesos administrativos•PLANI•ORG•DIRE•CONTR
componentes básicos del plan estratégicomision•vision•valores y principios•anal foda•objetivos estrategi•plan operativo
Hay dos áreas estrategicas •MERCADOTECNIA/formula y propone alternativas estratégicas de negocio, esto se concentra en el plan demarketing o sea como va el producto.
•FINANZAS/cuantifica la eestrategia o alternativas propuestas por mercadotecnia concretándose en la planeación financiera, ahí vemos todas las inversiones futuras.Con esto lla dirección gral. Tomara la decisión de hacia donde debe ir la empresa, y según esto forman el plN ESTRAT. DE LA EMPRESA.
•Area operativa la conforman Produccion, logística, comercial yadministración.concretan)
•Ventas determina el forecast, informando a producción cuanto debe fabricar.
•Abasteciomiento indica cuanta materia prima necesitara.
•Finanzas le indican cuanto gastaran y laoden de compra
Estrategia analítica
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.
Los componentes básicos del P.E.
1_ANALISIS FODA 2_MISION3_VISION4_OBJ.ESTRATEJICOS 5_PLAN OPERAT.6_ VALORES Y PRINCIPIOS.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en:
• Descubrir los patrones o características de una situación en el ámbito de una organización
• Determinar...
Las reglas básicas para la mejora continua
No se puede mejorar nada que no se haya controlado en cuatro pasos• controlado•medido•definido•identificado
La función de la Estrategia enmercado•finanzas•operaciones
Tienen un objetivotienen q tener una supervivencia lograr una rentabilidad para poder crecer.
Princioios de la gestión de calidad
Bajos costos, elevar precios, aumentarclientes, aumentar trazabilidad, aumentar productividad.
La planificación lleva a una meta
Pensar q cada proceso afecta a otro
Establecer decisiones de acuerdo a la decisión anterior.
Planestratégico
•estrat.de negocio…liderazgo en costos, diferenciación,
los procesos adm. Se aplican en todas los procesos administrativos•PLANI•ORG•DIRE•CONTR
componentes básicos del plan estratégicomision•vision•valores y principios•anal foda•objetivos estrategi•plan operativo
Hay dos áreas estrategicas •MERCADOTECNIA/formula y propone alternativas estratégicas de negocio, esto se concentra en el plan demarketing o sea como va el producto.
•FINANZAS/cuantifica la eestrategia o alternativas propuestas por mercadotecnia concretándose en la planeación financiera, ahí vemos todas las inversiones futuras.Con esto lla dirección gral. Tomara la decisión de hacia donde debe ir la empresa, y según esto forman el plN ESTRAT. DE LA EMPRESA.
•Area operativa la conforman Produccion, logística, comercial yadministración.concretan)
•Ventas determina el forecast, informando a producción cuanto debe fabricar.
•Abasteciomiento indica cuanta materia prima necesitara.
•Finanzas le indican cuanto gastaran y laoden de compra
Estrategia analítica
Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.
Los componentes básicos del P.E.
1_ANALISIS FODA 2_MISION3_VISION4_OBJ.ESTRATEJICOS 5_PLAN OPERAT.6_ VALORES Y PRINCIPIOS.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en:
• Descubrir los patrones o características de una situación en el ámbito de una organización
• Determinar...
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