Ciclo De Operaciones

ANÁLISIS DEL CICLO DE OPERACIONES
Forma de abastecimiento de la empresa. Indicando diseño físico de este proceso; además de un análisis estratégico, indicando fortalezas y debilidades de la empresa con respecto a sus proveedores, capacidad negociación de la empresa. Referencia con respecto a la industria, a la competencia.
Dentro de la industria, ASENAV es considerado uno de los astillerosprivados más grandes del país. Además tiene ventaja por ser más industrializada con respecto a su competencia más directa en la ciudad de Valdivia, ya que es una empresa cuyo mercado objetivo se encuentra en el extranjero, fabricando barcos de toda índole para mercados tan exigentes como EEUU, Europa, y Canadá entre otros.
Dentro de sus ventajas se destacan el prestigio internacional que tiene, susrelaciones comerciales, buen equipo técnico y altos estándares de calidad. En cuanto a sus desventajas, le juega en contra la lejanía de sus clientes así como de sus proveedores, provocando costos más altos en fletes y también encareciendo su abastecimiento de insumos, que su mayoría provienen de Europa y de Estados Unidos. Los insumos de mayor complejidad son importados del extranjero y dediferentes proveedores, así como otras son producidas dentro del país.
Así, ASENAV efectúa inversiones importantes para aumentar capacidades en capacitación y especialización de sus trabajadores, mejorar tecnología y lograr una posición más eficiente y competitiva en cuanto a costos. Al mismo tiempo, genera vanguardia en sus diseños y variedad en sus productos.
Dentro de su competencia nacional einternacional, los de mayor peso son: ASMAR, Detroit Chile, Astilleros de Europa Oriental y Astilleros Asiáticos, pues fabrican barcos de similar envergadura.
El poder de negociación de los proveedores es bajo, ya que sus volúmenes de compra no son muy altos. Además, con la apertura de los mercados y los tratados de libre comercio hace que la oferta sea variada.

Proceso de operaciones de la empresa.Diseño del proceso de producción, cadena de producción. Grado de avance tecnológico de la empresa con respecto al líder. Grado de dificultad para reemplazar tecnologías. Análisis estratégico con respecto al punto.
ASENAV principalmente trabaja a pedido, y de ello depende la cantidad de materia prima que se pida. Las maquinarias que ASENAV maneja, no son de gran avance tecnológico.
La otra cuotaimportante de trabajo va de parte del personal especializado de la empresa, por eso cuenta con su propio Departamento de Diseño e Ingeniería, con personal altamente calificado y con amplia experiencia, teniendo capacidad para desarrollar trabajos de ingeniería con altos estándares de calidad y propios diseños, coordinando y revisando según los requerimiento de sus clientes. En esta materia ASENAVtiene la experiencia de haber colaborado estrechamente con empresas como Rolls Royce Marine, Moss Maritime, Vik & Sandvik, Kvaerner Maritime, Burness and Corlett, Wärtsilä Ship Design Norway, Neptun Stahlkonstruktion y Neptun Engineering para construcciones para clientes internacionales, logrando un buen posicionamiento y reconocimiento a nivel internacional.
En cuanto a la tecnología, sabemos quehoy por hoy, ésta tiene una rápida evolución y lo más difícil es la inversión, pues porque esto implica altos costos. Por eso es fundamental invertir para poder competir a través de nuevas licitaciones y proyectos que incorporen este ítem y por lo mismo es importante ganar la experiencia a través de las colaboraciones de diferentes empresas extranjeras.

Diseño del proceso de Distribución de losproductos de la empresa. Canales de Distribución. Posición con respecto al líder o competencia contingente. Análisis estratégico sobre el punto.
Asenav cuenta principalmente con tres plantas. La Planta I abarca aproximadamente 63.000 m2, la cual comenzó con un espacio muy limitado y que se fue agrandando a través de los años (sector las animas). La Planta II, cuenta con una superficie de...