CICLO OPERATIVO

CICLO OPERATIVO






TIEMPO 0



120 DIAS






EDAD PROMEDIO DE INVENTARIOS


PERIODO PROMEDIO DE COBRO

50 DIAS



70 DIAS

120-50
70













ENTRADA DE EFECTIVO






PERIODO PORMEDIO DEPAGO

PAGO DE CUENTAS POR PAGAR
CICLO DE CONVERSION DE EFECTIVO
30 DIAS





90 DIAS





120-30


SALIDAD DE EFECTIVO

EJERCICIO 2




EFECTIVO
35000

EFECTIVO
10000
INVENTARIOS
125000

INVENTARIOS40000
CUENTAS POR COBRAR
70000

CUENTAS POR COBRAR
55000
CUENTAS POR PAGAR
65000

CUENTAS POR PAGAR
35000










MINIMOS
165000

MINIMOS
70000










EJERCICIO 3









COSTO POR PEDIDOINCICO A




O
250.00



C
0.50

2*50000*250

S
50000.00

Q0.50

CEP
?

Q50,000,000.00

CEP
7072

Q7,071.07











INCISO B




200




600
UNIDADES








EJERCICIO 4









Contribución adicionalde las ventas a las utilidades
50000 UNIDADES
(30-20)

Q500,000.00
Costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar




Inversión promedio en plan propuesto
(20*300000)/5.211485714Q1,150,684.93

MENOS Inversión promedio en plan actual
(20*250000)*5.211485714
Q958,904.11

Inversión marginal en las cuentas por cobrar


Q191,780.82

Costo de la inversión marginal en Cts.por cobrar191780.82*0.12


-Q23,013.70
Costo de las deudas incobrables marginales




Deudas incobrables con plan propuesto
300000*30*7.5%

Q675,000.00

Deudas incobrables con plan actual
250000*30*5%Q375,000.00

Costo de las deudas incobrables marginales



-Q300,000.00
Utilidad neta obtenida del plan propuesto



Q176,986.30















INVERSION




365/70




5.214285714









EJERCICIO 5Inventarios
90



Cuentas por cobrar
60



cuenta por cobrar
30


















a)      Calcule el ciclo operativo y determine el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.

co
150



cce
120b)      Calcule el monto de los recursos necesarios para apoyar el ciclo de conversión del efectivo de la empresa.















Analice cómo la administración podría reducir el ciclo...