Ciclo De Vida De Un Negocio

Ciclo de vida de un negocio

Inicio
Aquí la mente de uno está pensando cuánto y dónde buscará el capital de inicio. No deja de lado los planes para organizar, desarrollar ytrabajar el modelo de generación de ingresos.
Se decide el tipo de formación legal para el negocio y se preparan los estados financieros. En este período el negocio comienza con unaproducción simple, poca inversión de capital físico e intelectual.
Aunque se generan ventas y el negocio camina, generalmente las ventas son menores que los costos incurridos, haciendo que elnegocio opere en rojo por un tiempo.

Supervivencia
Las ganancias siguen en negativo, pero se logra cubrir parte de los gastos. La diferencia se cubre pidiendo prestado y/opermitiendo que otros participen en el negocio.
Esta fase es crítica porque el negocio puede perecer si no se encuentra dinero para sostener la operación y pasar a la siguiente fase.Crecimiento rápido
aquí hay dos objetivos principales:
1) El negocio tiene que llegar al punto de equilibrio (break-even)
2) El incremento en las ventas debe ser más rápido que loscostos.
Sobre el primer punto, las ventas tienen que cubrir tanto los costos variables como los fijos. En el segundo caso, tanto el incremento de venta como la participación en elmercado se combinan para mostrar un futuro lucrativo.

Madurez
Sigue existiendo crecimiento tanto en ventas como en ganancias, pero a un porcentaje menor. Aquí tienes que decidir siseguir con la aventura o salirte.
Esto presenta al empresario con la opción de liquidar la compañía, unirse a otra (o ser adquirida por otra), irse pública o disfrutar del flujo deefectivo.

Muerte Natural
Como en la vida, muchos eventos pueden pasar durante el ciclo de vida de un negocio. Algunos negocios no llegan a ver la luz y otros terminan cerrando..