Ciclo Del Pedido Y Sistema De Informacion Logistico SiL 1

Ciclo del pedido
El ciclo de pedido puede definirdse como el tiempo que transcurre entre la emisión de un pedido (orden de compra) por parte de un cliente y la recepción de las mercaderías solicitadas. Este ciclo contiene todas las actividades necesarias para que el cliente reciba los productos solicitados, entre las cuales se reparte el tiempo que transcurre hasta la recepción. Tendremosentonces que el tiempo total del ciclo del pedido se reparte en las actividades de transmisión del pedido, procesamiento, preparación, disponibilidad del stock, producción y entrega. Todos estos elementos están controlados directa o indirectamente a través del diseño y de las decisiones tomadas sobre los métodos de transmisión de los pedidos, política de inventarios y stocks, procedimientos deprocesamiento de pedidos, medios de transporte y métodos de planificación.





Ajustes al tiempo del ciclo del pedido
Prioridades en el procesamiento de los pedidos:
En situaciones en las que hay muchos pedidos pendientes, puede ser necesario distinguir unos clientes de otros.
Condiciones estándar de los pedidos:
Es necesario establecer estándares en el diseño de embalajes, procedimientos para ladevolución y reposición de productos dañados o defectuosos y métodos de control de calidad de tratamiento de los pedidos. Cómo se verá afectado el tiempo del ciclo del pedido depende de cuáles y cómo sean dichos procedimientos y métodos.
Limitaciones en los pedidos:
En ciertas ocaciones, el responsable logístico puede encontrar aconsejable imponer algunas restricciones en los pedidos. Así, ellogístico puede limitar a los clientes a que hagan pedidos de una cantidad mínima, restringir la admisión de los mismos a unos períodos predeterminados, o hacer que los clientes rellenen los pedidos según unas determinads especificaciones. La puesta en marcha de este tipo de restricciones puede llevar a conseguir importantes ahorros en la distribución de las mercancías. Por ejemplo, laimplantación de un mínimo en los pedidos y una planificación rigurosa de los movimientos de las mercancías generalmente suele producir unos costos de transporte más bajos y un mejor tiempo de entrega debido al aumento del tamaño de los envíos en la distribución.


 A continuación se mostrarán un archivo resumido de las ventajas y desventajas se SAP y sus soluciones (evaluado por META Group de Chile).VENTAJAS DESVENTAJAS
SAP R/3 es capaz de integrar información
Y procesos a lo largo de toda la empresa mas allá de una conexión HUB
La implementación de R/3 tiene grandes costos y lleva largo tiempo en sus largas instalaciones
SAP esta involucrada en la mayoría de las implantaciones de sistemas ERP en grandes empresas
Existe algo de arrogancia en atender a pequeñas empresas
SAP está enfocada en losbeneficios de la empresa
Su altos costos de implantación requiere de implementación especial y costosa, además de complicada
SAP R/3 es una solución robusta y completa y tiene un gran mercado de sus acciones
Las organizaciones de consultoría de SAP no realizan implementaciones, por lo tanto los clientes están forzados a usar sistemas integradores de tercera mano.
SAP invierte grandes cifras enR&D (Reserach & Development)

Clientes de SAP no reportan descontentos con sus productos

Otro caso importante es el software Exactus, en cual analizaremos a continuación.
Exactus
Para garantizar su competitividad en un mercado cada vez más agresivo, las empresas necesitan de un sistema integrado que les permita contar con herramientas que agilicen la toma de decisiones y les permita alcanzar susmetas en un corto plazo.
EXACTUS es un sistema integrado administrativo y de manufactura que ha sido especialmente diseñado para satisfacer los requerimientos de las empresas industriales, multinacionales, de distribución y grupos corporativos.
 Módulos de Exactus
Asegurar la adaptación óptima de Exactus al proceso de negocio y a las necesidades de la empresa es el objetivo del servicio de...