Ciclo phva

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas: 6 (1265 palabras)
  • Descarga(s): 0
  • Publicado: 30 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Ciclo Phva Solucion De Problemas - Presentation Transcript
1. Tecnología en Salud Ocupacional Planeación: Fundamento teórico: Administración, bases de aplicación: PHVA
2. ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS CICLO PHVA
3. INTRODUCCIÓN
* OBJETIVOS DEL MÓDULO
* Conocer la historia y el ciclo del PHVA
* Conocer el proceso PHVA, de acuerdo con la norma OHSAS 18001* Aplicar el modelo a la solución de problemas relativos a Salud Ocupacional
4.
* El ciclo de mejora continua “ Planificar- hacer-Verificar-Actuar ” fue desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Shewhart, y fue popularizado por W, Edwars Deming. Por esta razón es frecuentemente conocido como el “Ciclo de Deming”. El concepto de PHVA es algo que está presente entodas las áreas de nuestra vida profesional y personal, y se utiliza continuamente, tanto formalmente como de manera informal, consiente o subconscientemente, en todo lo que hacemos. Cada actividad, no importa los simple o compleja que sea, se enmarca en este ciclo interminables.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA-
5.
* Dentro del contexto de un Sistema de Salud Ocupacional, el PHVA esun ciclo dinámico que puede desarrollarse dentro de cada proceso de la organización y en el sistema de procesos como un todo. Está íntimamente asociado con la planificación, implementación, control y mejora continua.
* El diseño, implementación, desarrollo y la mejora continua de los sistemas de gestión de salud ocupacional puede lograrse aplicando el concepto de PHVA en todos los nivelesdentro de la organización, esto aplica por igual a los procesos estratégicos de alto nivel, tales como la planificación de los Sistemas de Gestión de S.O o la revisión por la dirección, y a las actividades operacionales simples llevadas a cabo como una parte de los procesos de Salud Ocupacional.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA-
6.
* El enfoque basado en procesos indica que todos losprocesos como las auditorias internas, la revisión por la dirección el análisis de datos y el proceso de gestión de recursos, entre otros, pueden ser gestionados utilizando como base el ciclo de mejora continua PHVA. La implementación del ciclo PHVA puntual o como un todo se muestra esquemáticamente a continuación.
CICLO DE MEJORA CONTÍNUA -PHVA-
7.  
8. PROCESO Planear Hacer VerificarActuar Ciclo de la Mejora Salidas Entradas Responsable Recursos CICLO PHVA
9. Modelo de Gestión de Procesos Responsabilidad de la Dirección Gestión de Recursos Medición , Análisis y Mejoramiento SISTEMA DE GESTION MEJORAMIENTO CONTINUO Realización del producto y/o Servicio Producto Servicio ENTRADA SALIDA CLIENTE REQUISI TOS CLIENTE SATISFACCION
10. Gestión de Procesos CICLO PHVADireccionamiento Estratégico Hacer Controlando Verificar Planear Mejorar
11. PLANEAR QUE HACER para alcanzarlos adecuadamente Determinación de los OBJETIVOS deseados CICLO PHVA
12. TIPOS DE PLANES NORMAS reglas para definir lo que se debo o no hacer MÉTODOS Planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada hasta en sus mas mínimos pormenores PROCEDIMIENTOS Planes que prescriben lasecuencia cronológica de las tareas por ejecutar PROGRAMAS Conjunto integrado de planes relacionados, con asuntos diferentes entre sí CICLO PHVA
13. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN FLEXIBILIDAD E l plan debe ser flexible y elástico con el fin de poderlo adaptar a situaciones imprevistas DEFINICIÓN DEL OBJETIVO L a planeación debe ser realizada en función del objetivo que se pretende alcanzarla CICLOPHVA
14. HACER Definir y proveer los recursos necesarios para el cumplimiento del plan Determinar las responsabilidades para la ejecución de los planeado CICLO PHVA Desarrollar las acciones definidas en el plan Documentar y registrar las acciones desarrolladas
15. VERIFICAR Establecer indicadores y modelo de evaluación Establecer mecanismos de seguimiento y verificación CICLO PHVA...
tracking img