Ciclos De Vida De Los Proyectos

Guia de administración de proyectos
Identificacion de la necesidad
Es la identificación de una necesidad, un problema, o una oportunidad de mejora, el cliente puede que solicite propuestas a personas, a un equipo de proyectos u organizaciones (contratistas) un propuesta para resolver el problema identificado. La necesidad y los requisitos son redactado por el cliente en un documentodenominado solicitud de propuesta

Desarrollo de solución
es el desarrollo de una solución a la necesidad o al problema. Esta fase da como resultado la presentación de una propuesta al cliente por. parte de una o más personas u organizaciones (contratistas),
quienes desearían que el cliente les pagara por poner en práctica posteriormente la solución propuesta.

La tercera fase del ciclo devida del proyecto es desarrollar el proyecto, incluye hacer la planeación detallada del proyecto y después poner en práctica ese plan para lograr el objetivo del proyecto.

Terminar el proyecto

En esta fase se confirman las entregas
Se evalua el despempeño del proyecto, el cliente evalua y todos los interesados.

MSF

Vision:

Compartir a todos los interesados una misma vison yobjetivos, identificando requisitos restricciones, beneficios y riesgos.

Resultados: Documento Visión, Documento detalle de la Visión, Documento de requierimientos funcionales, Documento Matriz de riesgos, Acta de aprobación de visión.

Planeacion:
Obtener cronograma del proyecto de acuerdo con la definición de la visión y los recursos y tiempo disponible

Resultado:
Cronograma delproyecto
Acta de aprobación del cronograma

Desarrollo:
Obtener versiones entregables del producto que se puedan aprobar.

Resultado: Fuentes y ejecutables, manuales y acta de finalización del desarrollo.

Estabilización:
Obtener versión del producto aprobada totalmente.
Resultado: Documento registro de pruebas y acta de aprobación de versión

Instalacion:

Instalar al clientela versión aprobada del producto.
Resultado: Conjunto de archivos
Acta de entrega y finalización del proyecto.

Soporte:

Brindar soporte y garantía del producto al cliente durante el tiempo estipulado en el contrato, de los requisitos establecidos en la visión incial.

Resultado: Documento registro de soporte, mantenimiento y ajustes.


BIP

Preparacion:

En esta etapacada proyecto debe presentar un perfil de proyecto en el que se presentan estudios de diagnóstico, formulación de objetivos, análisis de alternativas y la selección del instrumento financiero, este prefil es evaluado en una reunión de revision de elegibilidad
 Y se evalua la estategia de desarrollo y cronobgrma contra recursos.
Luego se redacta la Propuesta de Desarrollo de Operaciones  dondese especifica las actividades, los recursos y el calendario que son necesarios para preparar y supervisar el proyecto e incluye también la Matriz de Efectividad en el Desarrollo, el Plan de Monitoreo y Evaluación (M & E), y laTasa Económica de Retorno (ERR). El POD se evalúa para determinar si los recursos de la institución son utilizados adecuadamente.
Posteriormente, el POD se somete a unexamen complementario a través de laEvaluación de Calidad y Riesgos (QRR). En esa instancia se efectúan nuevos ajustes si son necesarios, y luego se prepara un Proyecto de Propuesta de Préstamo (DLP), el cual será presentado ante el Comité de Políticas de Operaciones (OPC) para su aprobación posterior. Una vez que el OPC aprueba el DLP, el equipo del proyecto puede proceder entonces a distribuir eldocumento para su consideración y aprobación por parte del Directorio Ejecutivo.
Tareas claves:
* Perfil del Proyecto (PP)
* Propuesta de Desarrollo de Operaciones (POD) / Proyecto de Propuesta de Préstamo (DLP), que incluyen:
* Marco de Efectividad en el Desarrollo (DEM)
* Plan de Monitoreo y Evaluación (M & E)
* Tasa Económica de Retorno (ERR)

Aprobación...