Ciclos de vida de proyectos

Importancia Ciclo de Vida según Nokes ‐ Greenwood 
Según  Nokes  y  Greenwood,  los  ciclos  de  vida  tienen  una  gran  importancia  dentro  de  las  organizaciones  porque  para  facilitar  la  gestión,  los  directores  de  proyectos  o  la  organización  pueden  dividir  los  proyectos  en  fases  o  unidades  autónomas  especializadas,  con  los  enlaces  correspondientes  a  las operaciones  de  la  organización  ejecutante;  y  así  llevar  por  buen  camino  un  proyecto  y  hacerlo  exitoso.    E  inclusive,  muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus proyectos.  Tabla 1.  Cuadro Comparativo Metodologías para Ciclo de Vida. 

METODOLOGÍA  PRINCE2 

DEFINICIÓN 
Método estructurado para una gestión de proyectos efectiva  sobre todo tipo de proyectos,  no solamente para sistemas de  información.  Es una marca  registrada de la Central  Computer and  Telecommunications Agency  del Reino Unido.    ‐

CARACTERÍSTICAS 
Planificación basada en productos, poniendo el foco  sobre los productos que se van a entregar y en su  calidad, entendiendo por producto cualquier  documento o parte del software.   Orientado al ciclo de vida, por lo tanto es difícil  ajustarlo a cada área de conocimiento.    Incluye ampliaciones que, aunque esenciales a  grandes proyectos; no añaden valor a pequeños  proyectos.    Se basa en la justificación del negocio.    Divide el proyecto en escenarios administrables y  controlables. 

ETAPAS 
PRINCE2  comprende 8 procesos que son:    o SU ‐ Proceso Preliminar (Starting Up a Project)   o IP ‐ Inicio de Proyecto (Initiating a Project)  o DP ‐ Dirección del Proyecto (Directing a  Project)  o CS – Control de Fase (Controlling a Stage)   o MP – Gestión de Entrega de Productos  (Managing Product Delivery)   o SB – Gestión de Límite de Fases (Managing  Stage Boundaries)   o CP – Cierre del Proyecto (Closing a Project)  o PL – Planificación (Planning)   

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La metodología RUP, llamada  así por sus siglas en inglés  Rational Unified  Process 

   Actividades: Son los procesos que se llegan a determinar en  cada iteración.    Trabajadores: Vienen hacer las personas o entes involucrados  en cada proceso.    Artefactos, Un artefacto puede ser un documento, un modelo, 

Inicio: El Objetivo en esta etapa es determinar la visión del proyecto.    Elaboración: En esta etapa el objetivo es determinar la  arquitectura óptima.    Construcción: En esta etapa el objetivo es llevar a 

       

RUP 

o un elemento de modelo.    Una particularidad de esta metodología es que, en cada ciclo  de iteración, se hace exigente el uso de artefactos, siendo por  este motivo, una de las metodologías más importantes para alcanzar un grado de certificación en el desarrollo del  software.    La Metodología RUP es más adaptable para proyectos de largo  plazo. 

obtener la capacidad operacional inicial.    Transmisión: El objetivo es llegar a obtener el  “release” del proyecto. Cada una de estas etapas es  desarrollada mediante el ciclo de iteraciones, la cual  consiste en reproducir el ciclo de vida en cascada a menor escala. Los Objetivos de una iteración se  establecen en función de la evaluación de las  iteraciones precedentes.    Vale mencionar que el ciclo de vida que se desarrolla  por cada iteración, es llevada bajo dos disciplinas:    Disciplina de Desarrollo  Ingeniería de Negocios: Entendiendo las necesidades  del negocio.    Requerimientos: Trasladando las necesidades del  negocio a un sistema automatizado.   Análisis y Diseño: Trasladando los requerimientos  dentro de la arquitectura de software.    Implementación: Creando software que se ajuste a la  arquitectura y que tenga el comportamiento deseado.    Pruebas: Asegurándose que el comportamiento  requerido es el correcto y que todo los solicitado  esta presente.    Disciplina de Soporte    Configuración y administración del cambio: Guardando ...