Ciencia y tecnica

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GUIA EXAMEN FINAL DE CIENCIA Y TECNICA CON HUMANISMO

UNIDAD 6
1. NO ES POSIBLE CONFUNDIRÁ AL HOMBRE VIRTUOSO CON EL HOMBRE DE ÉXITO, NI LA EXCELENCIA MORAL CON LA EFICACIA PROFESIONAL, AUNQUE LA PRIMERA FOMENTA Y CONSOLIDA A LA SEGUNDA.

2. CLÁSICAS VIRTUDES CARDINALES.- SON LA PRUDENCIA, LA JUSTICIA, LA FORTALEZA Y LA TEMPLANZA, ES DECIR, LAS VIRTUDES SOBRE LAS CUALES UNA TRADICIÓNHUMANISTA CONSISTENTE EDIFICA TODA LA VIDA MORAL.

3. EL EJERCICIO DE LA PRUDENCIA TOMA TODA UNA VIDA DE CRECIMIENTO MORAL Y DE EXPERIENCIA, Y SON TRES LOS MOMENTOS QUE COMPONEN EL ACTO PRUDENTE: CONOCIMIENTO, JUICIO Y ACCIÓN.

4. OBSTÁCULOS PARA LA ACCIÓN PRUDENTE:
a) NEGLIGENCIA: FALTA CAPACIDAD DE RESPUESTA PARA APROVECHAR LA OPORTUNIDAD DE HACER EL BIEN.
b) INCONSTANCIA: TRATA DEAQUEL QUE SE DESPRENDE DEL BIEN MAYOR INICIALMENTE PROPUESTO PORQUE SE VE ATRAÍDO POR LA SIMPLE COMODIDAD, PERO MAS A MENUDO POR EL ANSIA DE PODER, LA SED DE DINERO FÁCIL Y LA POPULARIDAD QUE PREVALECEN SOBRE LA VOLUNTAD CONSCIENTE DE AFIRMAR EL BIEN Y ALCANZAR LA FELICIDAD VERDADERA.

5. CIRCULO DE LA CONCIENCIA: ES UNA ESTRUCTURA CONCEPTUAL, UNA HERRAMIENTA PSICOLÓGICA ÚTIL PARA APRENDER A SERMÁS CONSCIENTES DE LA PROPIA CONDUCTA, A SER MÁS REFLEXIVOS, RESPONSABLES SIN DEJAR DE SER ESPONTÁNEOS; SE TRATA DE COMPRENDER COMO ES QUE CONOCEMOS UNA REALIDAD Y COMO ELABORAMOS UN JUICIO ACERCA DE ELLA, LO QUE NOS LLEVA A UNA ACCIÓN CONCRETA.

6. 5 FASES DEL CIRCULO DE LA CONCIENCIA:
* SENSO- PERCEPCIÓN
* INTERPRETACIÓN
* SENTIMIENTO
* INTENCIÓN
* ACCIÓN

7. UNA FORMACONCRETA DE FIDELIDAD, ES EL JURAMENTO PROFESIONAL. EXISTEN 2 TIPOS;
a) JURAMENTO ASEVERATIVO: CUANDO SE QUIERE DAR SINGULAR CREDIBILIDAD Y VERACIDAD A LAS AFIRMACIONES PROPIAS EN LO RELATIVO A HECHOS PRESENTES Y PASADOS, COMO LO PUEDEN SER LOS TESTIMONIOS JUDICIALES Y LOS INFORMES PERICIALES.

b) JURAMENTO PROMISORIO: SE REFIERE A HECHOS FUTUROS Y AFECTA MÁS DIRECTAMENTE A LA VIRTUD DE LAFIDELIDAD. QUIEN JURA DE ESTE MODO DEBE TENER LA VOLUNTAD DE CUMPLIR LO QUE PROMETE. SE PIDE ANTES DE ASUMIR ALGUNOS COMETIDOS Y CARGOS PÚBLICOS O CUANDO ESTÁ LIGADO AL VÍNCULO DEL SECRETO JUDICIAL, MÉDICO O DEL ESTADO.

8. EL HOMBRE MAGNÁNIMO, TAL COMO LO INDICA LA ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA, TIENDE HACIA COSAS GRANDES; SE CONSIDERA DIGNO DE LAS MÁS ALTAS METAS, POR LAS QUE ARRIESGA SUCOMODIDAD.

9. LA FORMA MÁS ESPONTANEA DE EXPRESAR LA VIRTUD DE LA HUMILDAD ES LA GRATITUD. LAS MUESTRAS DE AGRADECIMIENTO SON PRODUCTO DE UN COMPORTAMIENTO RELACIONAL SANO.

UNIDAD 7 LIDERES HUMANISTAS PARA EL TERCER MILENIO
1. LIDER: ES QUIEN LOGRA RESULTADOS EFICACES Y JUSTOS CON LA COLABORACION DE UN GRUPO HUMANO.

2. LIDERAZGO: ES ESENCIALMENTE SABER CONDUCIR SERES HUMANOS BAJO UNA SOLIDAAUTORIDAD MORAL.

3. CARACTERISTICAS DEL LIDER HUMANISTA
1.- CUIDAR DE SI PARA CUIDAR A LOS DEMAS (CONOCERSE ASI MISMO)
2.- CONOCIMIENTO DE SI MISMO (TENER AUTOESTIMA PARA ESTIMAR A LOS DEMAS)
3.- MIRAN HACIA EL HORIZONTE
4.- FIJA METAS COMUNES
5.- INSPIRAN CONFIANZA
6.- PODER
7.- PRUDENCIA
8.- CONFIANZA
9.-MOTIVADOR
10.- INNOVADORES

4. HABILIDADES QUE DISTINGUEN AL LIDER

A) LIDERAZGODE ATENCION: SE TRATA DE UN COMPROMISO EXCEPCIONAL Y DE UNA VISION CLARA QUE ATRAE A LA GENTE.
B) LIDERAZGO DE CONFIANZA: SE DEPOSITA CONFIANZA TANTO POR PARTE DE LOS SUPERIORES COMO DE AQUELLOS QUE DEPENDEN DE EL, EN QUIEN SE PUEDEN APOYAR POR SU LEALTAD.
C) LIDERAZGO DE SIGNIFICADO: CONOCER LO VERDADERAMENTE IMPORTANTE EN LA EMPRESA
D) LIDERAZGO DEL YO: NO PUEDES GUIAR A OTROS SI NO PUEDESGUIARTE A TI MISMO, LO CUAL SIGNIFICA QUE DEBES CONOCER TUS PROPIAS HABILIDADES Y DEFECTOS, Y APRENDER DE TUS EXITOS Y FRACASOS.

5. EMPATIA: EL SABERSE PONER EN EL LUGAR DE OTRAS PERSONAS, Y DEBE ORIENTARSE HACIA TRES AMBITOS: HACIA UNO MISMO, HACIA LOS DEMAS Y HACIA LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN (EMPRESA, GRUPO POLITICO, NACION).

6. FASES EMPATICAS DEL LIDERAZGO
A) EMPATIA CON UNO MISMO...
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