CIENCIAS POLITICA



CAPITULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

Una vez planteado el problema objeto de la investigación, así como su relevancia, el análisis de los antecedentes de investigación, bases teóricas, y analizado el instrumento de investigación, con base en los objetivos planteados se llega a las siguientes conclusiones
En cuanto a Identificar los aspectos que caracterizan elliderazgo que se ejerce en el área comercial- zona I Barinas de la empresa HIDROANDES estos se caracterizan en el liderazgo que se ejerce en el área comercial- zona I Barinas de la empresa HIDROANDES, vienen dados por la poca estimulación del emerger de la conciencia de los trabajadores, debido a que no son tomados en cuenta los intereses personales de los trabajadores, para sentar las basespara el compromiso del logro de la misión de la organización, aun no se ha iniciado la construcción y desarrollo de una visión, para la obtención de un panorama del futuro, falta de interés hacia la estimulación personal y profesional de los trabajadores, con pocas alternativas de cambios de visión que conduzcan a cada individuo a dejar de lado sus intereses particulares para buscar elinterés colectivo, donde se incluye los componentes del liderazgo para conformar un todo que brinde como resultados la satisfacción de las necesidades de los individuos y del grupo.

En cuanto a Describir las estrategias motivacionales aplicadas en el área comercial- zona I Barinas de la empresa HIDROANDES, se llevaron a cabo, tomando en cuenta los resultados obtenidos una vez realizado el análisisdel instrumento de investigación, en las misma se hizo énfasis en la necesidad de poseer en la empresa un líder con cualidades tales como: educación amplia, curiosidad ilimitada, entusiasmo sin límite, fe en la gente y en el trabajo en equipo, voluntad de arriesgarse, dedicación al crecimiento a largo plazo más bien que a las utilidades a corto plazo, dedicación a la excelencia, preparación, virtudy visión.

Recomendaciones

Presentar la posibilidad de que la empresa se administre bajo estrategias del liderazgo Transformacional, en las cuales la tome de decisiones no este centralizada solo por directivos..
Considerar la actualización e incorporación de planes y estrategias transformacionales, en el área de comercialización de la empresa.
Valorar el trabajo de los empleadosjustificándolos en función de ascensos, tomando en consideración tiempo de servicio y eficiencia laboral.
Poner en práctica las sugerencias ofrecidas en la presente propuesta
Sugerir a las demás áreas de la empresa, poner en práctica la presente propuesta






CAPITULO VI

PROPUESTA

Presentación de la Propuesta


El liderazgo transformacional es "transfigurar" a la gente y a lasorganizaciones., cambiar la forma de actuar, precedido de una innovación de como se piensa y siente, por lo tanto requiere de un reenfoque mental, con el fin de una nueva de percepción, es un cambio radical a que el comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes, lo que convierte a las organizaciones en un clima agradable, donde le sea fácil exteriorizar almáximo sus potencialidades dentro de la labor que cumple en la empresa.
En este sentido es importan destacar dentro de toda organización el valor de la motivación para cada empleado, lo cual no solo va a repercutir en el aumento potencial del rendimiento de las empresas, sino en beneficio de los empleados, de su familia y de todo el entorno que de una u otra manera tengan relación.Justificación

La jornada laboral diaria constituye un proceso simultáneo, tanto de construcción de nuevos saberes y desarrollo personal, lo que exige en el mundo contemporáneo una práctica una gestión interactiva y participativa, en que los gerentes, como impulsador de la innovación y del cambio permanente, debe intervenir como sujeto activo que aproveche el recurso humano de la institución, para que...