Cinepolis Cultura

TALLER DE COMUNICACIÓN EMILIANO RAMOS 6 NOV 2012
Si se va la gente clave.
En esta pequeña redacción hecha por Salvatore Parise, podemos encontrar un tema muy delicado sobre la cuestión decómo poder recortar personal, sin que nos salga mas caro hacerlo, suena muy curioso pero es necesario hasta para recortar personal, ser muy cuidadoso en esta toma de decisión.
Los empleados que dejan laempresa se llevan el conocimiento crítico sobre lo que saben. Esa información debe ser parte de cualquier estrategia de retención del conocimiento, un ejemplo de una mal toma de decisión de este tipofue cuando ujn grupo de mecánicos experimentados salieron de DELTA AIRLINES a mediados de los 90, esto hizo que la empresa redujera costos pero no por mucho tiempo ya que los empleados que quedaron,por su menor experiencia les tomó mucho más hacer diagnósticos y reparar aviones.
Lo cual trajo como consecuencia: vuelos retrasados y cancelaciones, clientes insatisfechos y un incremento en loscostos, después del 9´11 Delta se vio obligada a recortar su planta laboral para seguir siendo competitiva.
La fuga del conocimiento por salida de empleados se ha convertido en estratégico.
Otro quizásproblema de muy alta prioridad son los ejecutivos a punto de retirarse.
Los envejecidos baby bommers constituyen un enorme reto: casi 20% de los puesto ejecutivos, administrativos y gerenciales deEU se retirará en 2008, causando en algunos sectores, crisis. La edad de los empleados ha aumentado dramáticamente: hay cálculos que dicen que un 60% de los gerentes experimentados se retirarán en2010.
Una empresa necesita hacer más que sólo desarrollar habilidades individuales de sus conectores centrales potenciales. También debe desarrollar su comportamiento colaborativo y ubicarlos dentro delos trabajos internos de una red para que los otros miembros los tengan en su radar y aprendan a confiar en sus habilidades
Los nuevos empleados de una empresa grande tardan alrededor de 2 a 3...