Circulo De La Competitividad De Mcdonald's

* Plan de competencia.

McDonald´s también encara la ardua competencia de muchas cadenas de restaurantes de comida rápida. Tales el caso de Taco Bell, Wendy´s, Burguer King, Lomiton, Kentucky Freíd Chicken, Pizza Hut, entre otros, pero sobreviviente ante ellos por sus diferencias ofrecidas.

Mc Donald´s aplica un plan de competitiva en todos los países, con el solo propósito de ser la primeraen el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad. McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de reducir costos operativos, incrementándose así sus beneficios a su misma vez.

Principalmente fija “Mas por el mismo pecio” tratando de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidascomo únicas e importantes por los consumidores.

Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.

Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiarse con ello.

Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son lasactividades promociónales, etc.

Desarrollo de nuevos productos: creando con fin de la satisfacción del consumidor y sus nuevas necesidades.

Administración de calidad total: La máxima prioridad de McDonald’s es la seguridad de sus clientes, sólo usan productos y materias primas que cumplen con los más estrictos estándares de calidad y seguridad que están testeados y aprobados por lasautoridades competentes del gobierno, como el SENASA (Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria).

Localización de la empresa: McDonald´s necesita situarse en lugares con mucha clientela de paso, por lo que tardaran en verse locales en zonas poco pobladas; aun así están apareciendo establecimientos con un diseño adaptado a la arquitectura de la zona.

Proveedores: La política deMcDonald's con respecto a sus proveedores es el desarrollo de relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, que permitan mantener los estándares de calidad de la compañía.

FRANCHISING: McDonald´s concibe el sistema de Franquicias como una auténtica asociación entre un empresario independiente y la Compañía, cuyo prestigio y experiencia están reconocidos en todo el mundo. El 66% de sus restaurantesson franquicias.

McDonald´s fija requerimientos precisos de calidad, cantidad y tiempo de entrega.

McDonald's vigila la calidad del producto y del servicio por medio de constantes encuestas a los clientes y dedica mucho esfuerzo a mejorar los métodos de producción de hamburguesas a efecto de simplificar las operaciones, bajar los costos, acelerar el servicio y entregar mayor valor a losclientes.
Sus planes se basan en la satisfacción total de sus consumidores, tratando de ofrecer mas de lo
normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza. En esto viendo de una manera de:
Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea convencional de hamburguesas
constantemente, introdujendo lo que él publico desea, y descartando loque él publico le desagrada.
Extensión: En el largo plazo, se busca que el negocio siga creciendo, por lo que se busca constantemente
la innovación y desarrollo de nuevos negocios.

* DISEÑO DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO:

* El servicio de espera de los clientes hacia su producto será mínimo ya que se cuenta con la mejor estrategia de venta.
* Los empleados mostraran su mejor trato,con amabilidad, simpatía y respeto a los clientes.
* Siendo líderes en calidad de alimentos en la industria de restaurantes de servicio rápido, empleamos y vendemos solo productos aprobados por las máximas instancias oficiales y programas de supervisión de inocuidad alimentaria.
* Cuando se trata de carne de res, McDonald’s y sus proveedores trabajan con los entandares mar rigurosos en...