clase 4 naturaleza de la organizacixn 1

NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIÓN, EL
ESPÍRITU
EMPRESARIAL Y LA
REINGENIERÍA

NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Organización , estructura formalizada de
funciones y puestos
El concepto de organización ensentido
amplio, refiere a estructura, orden,
armonía, equilibrio y bienestar mediante
la división funcional, la coordinación y la
división de responsabilidades, persiguen
la consecución de un objetivocomún
Un papel Organizacional incluye 1)objetivos
verificables, 2) ideas claras de los
deberes y actividades, 3) un área de
actividad para lograr las metas.

ORGANIZACIÓN FORMAL E
INFORMAL
Organización Formal es la estructura
intencionada de funciones en una
empresa formalmente organizada
 Organización Informal es una red de
relaciones interpersonal que surge
cuando se asocia la genteORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Organización Formal

Presidente
Vicepresidentes

Gte. de División

Gte. de
Deptos.
Organización informal:
Concurrentes “asiduos” al café
matutino.

Organización informal:Equipo de Boliche

Organización informal:
Grupo de ajedrez

DIVISIÓN
ORGANIZACIONAL: EL
DEPARTAMENTO
 La palabra departamento indica un área, división o
sucursal definida de una organización sobre la queun
administrador tiene autoridad para el desempeño de
actividades específicas.
 Mientras más clara sea la definición de un puesto o
un departamento sobre los resultados esperados, las
actividades arealizar, la autoridad de organización y
la comprensión de las relaciones de autoridad e
informales, la persona responsable podrá contribuir
en forma más adecuada al logro de los objetivos de laempresa.

NIVELES ORGANIZACIONALES TRAMO DE LA
ADMINISTRACIÓN
La razón de los diferentes niveles esta en el
tramo de control administrativo
En la administración hay una división de
niveles ,porque hay unlimite en el número de
personas que un administrador puede
supervisar de manera eficaz
Selección del tramo (ventajas y desventajas)
Organización con tramos estrechos
Organización con tramos amplio...