Clase 7
Páginas: 4 (934 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2015
UNIDAD 7
¿CÓMO RENOVAR
VIGOROSAMENTE UN
DEPARTAMENTO DE
EMPLEADOS AGOTADOS?
http://www.youtube.com/watch?v=61hHLmT29RA
El problema
El estrés prolongado
causa
agotamiento
laboral.
En una encuestaaplicada
a 3300 empleados que en
1995
efectuó
Towers
Perrin, una cuarta parte de
los entrevistados admitió
que le costaba mucho
soportar las presiones del
trabajo.
El agotamiento físico se manifiestaa través de
síntomas físicos y mentales.
Se piensa que el estrés prolongado largo
tiempo puede ocasionar o agravar problemas
digestivos, cefaleas, dolores de espalda e
hipertensión.
También puedehacer que los afectados
se muestren indecisos, indiferentes, llenos
de ansiedad e irritables en su trato con la
gente.
Los estudios han demostrado que los
empleados agotados y desmotivados
muestranmenos creatividad.
La idea del equipo
Aminorar
considerablemente la carga de
trabajo no es la solución aun
en el caso de que pudiéramos
hacerlo,
cosa
que
dudo
mucho.
Tal vez podríamos aminorar
laspresiones
de
trabajo
contratando personal temporal
y personal externo para que
nos auxilie.
Y si la empresa por ahora no contrata
personal, no podrá reemplazarlos.
Tendrá varios puestos vacantes que noserán
ocupados y el trabajo correspondiente será
redistribuido entre los miembros restantes del
equipo.
Y esto a su vez -¿no lo adivina?- intensificará
otra vez el nivel de estrés.
La idea deenriquecer y rediseñar los puestos
para incorporar factores capaces de mejorar la
satisfacción en el trabajo provino de la obra de
los teóricos de la motivación como:
Abraham Maslow,
Frederick Herzberg,David C. McClelland .
Elton Mayo.
quienes descubrieron algunos factores que
causan satisfacción e insatisfacción en el trabajo.
1. Maslow postuló la existencia de una jerarquía
piramidal denecesidades fisiológicas:
2. Herzberg
llegó a conclusiones parecidas.
Dividió las necesidades de las personas en dos
grupos:
Cinco satisfactores y cinco insatisfactores.
Los cinco satisfactores son:...
¿CÓMO RENOVAR
VIGOROSAMENTE UN
DEPARTAMENTO DE
EMPLEADOS AGOTADOS?
http://www.youtube.com/watch?v=61hHLmT29RA
El problema
El estrés prolongado
causa
agotamiento
laboral.
En una encuestaaplicada
a 3300 empleados que en
1995
efectuó
Towers
Perrin, una cuarta parte de
los entrevistados admitió
que le costaba mucho
soportar las presiones del
trabajo.
El agotamiento físico se manifiestaa través de
síntomas físicos y mentales.
Se piensa que el estrés prolongado largo
tiempo puede ocasionar o agravar problemas
digestivos, cefaleas, dolores de espalda e
hipertensión.
También puedehacer que los afectados
se muestren indecisos, indiferentes, llenos
de ansiedad e irritables en su trato con la
gente.
Los estudios han demostrado que los
empleados agotados y desmotivados
muestranmenos creatividad.
La idea del equipo
Aminorar
considerablemente la carga de
trabajo no es la solución aun
en el caso de que pudiéramos
hacerlo,
cosa
que
dudo
mucho.
Tal vez podríamos aminorar
laspresiones
de
trabajo
contratando personal temporal
y personal externo para que
nos auxilie.
Y si la empresa por ahora no contrata
personal, no podrá reemplazarlos.
Tendrá varios puestos vacantes que noserán
ocupados y el trabajo correspondiente será
redistribuido entre los miembros restantes del
equipo.
Y esto a su vez -¿no lo adivina?- intensificará
otra vez el nivel de estrés.
La idea deenriquecer y rediseñar los puestos
para incorporar factores capaces de mejorar la
satisfacción en el trabajo provino de la obra de
los teóricos de la motivación como:
Abraham Maslow,
Frederick Herzberg,David C. McClelland .
Elton Mayo.
quienes descubrieron algunos factores que
causan satisfacción e insatisfacción en el trabajo.
1. Maslow postuló la existencia de una jerarquía
piramidal denecesidades fisiológicas:
2. Herzberg
llegó a conclusiones parecidas.
Dividió las necesidades de las personas en dos
grupos:
Cinco satisfactores y cinco insatisfactores.
Los cinco satisfactores son:...
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